2012年12月26日至2013年1月16日，西纳维思公司各部门逐一召开2013工作规划会议。总经理应仁忠对每个部门的工作规划进行了审定、落实，总经理助理王家磊、稽核部长程学伦对每个部门会议进行了跟踪记录，并将在2013年就各部门提出的具体规划事项进行跟进稽核，促进会议制度及会议决议得到真正落实。

西纳维思公司旗下佳人苑品牌

在近期的公司周例会及部门工作规划会议上，应总着力宣贯强调做规划、做量化管理的重要性，并多次提出做好规划需要掌握五个要点：1，想做成什么事；2，该事由谁负责、由谁配合来做；3，做好事情的方法和技能；4，在什么时间、节点达成结果；5，由谁负责跟进、监督考核。且要求各部门主管必须清晰掌控落实。

根据应总的指导与要求，各部门由部门主管牵头，基于2012年的工作实况，结合公司的总体目标，对本部门工作进行了系统的总结梳理，并制定出了切合实际的工作排比和目标设定，且对2013年将开展的改善点和创新点作了具体规划。如：营销中心制定了2013年的出差计划，旨在实地了解省代运营状况，学习优秀客户的运营模式和销售经验等；计划物流中心将完善面辅料相关控制流程卡，培养有潜力的部门员工；设计规划中心计划进一步提前做好商品规划工作，安排设计师跑动市场，组织设计助理接受专业培训，带动随后的设计工作更加从容顺畅、有创新点；生产制造中心在提高生产效率、加强基层团队管理等方面提出了具体的改善措施。等等。

每个部门做完2013年的工作规划汇报之后，应总都作了相应总结并提出一些重点要求。应总分析并强调，在目前大量传统工业产能过剩的情况下，整个国际国内经济环境都非常的严峻，消费心理普遍保守、灰暗。我们一定要清醒地认识到这个市场危机，时刻保持如履薄冰般的忧患意识。

同时，危机中必然蕴含着商机，时尚女装的不断变化、更新以及流行的特性，决定了其市场的巨大潜力。此外，公司自成立以来一直坚守诚信的商业道德，拥有一批稳定优秀的管理人员、技术骨干以及很多忠诚的优质客户。在公司整体实力雄厚的基础上，我们有足够的信心，相信各部门只要能够真正将本部门的工作规划落地、落实到人，企业就可以存活得好些，我们就有能力去更好地维护、服务我们的市场，推动佳人苑、西纳维思品牌的不断发展。我们要在来年化危机为商机，获得长足发展，靠的是全体西纳维思人的用心投入和不懈付出。