在中国，几乎没有商务男人不知道沙驰国际，这来源于80年代初沙驰家族进驻中国时一如当今LV一样受到追捧。

面对中高档男装被指“大众脸”，沙驰国际“主动年轻”，率先突围，此举，一度受到同行的质疑：经典是不能轻易时尚的。

年轻时尚的沙驰国际受到经销商的一致追捧，订货量比同期上涨50%，来自市场的声音将此前的质疑之声彻底淹没，在行业引起很大震动。

作为沙驰国际中国总代理，上海奇能服饰董事长陆黄斌说，我们服务的人群年龄发生了变化，打破原来的商务套系必须要老成的传统想法，将沙驰国际定位在都市新商务男装——“商务拒绝古板，经典更需年轻”。

陆黄斌说，对于中高档男装品牌而言，想要寻求突破，首当其冲要学会提高开发产品能力。其次是明确品牌的风格，摆脱同质化的阴影。再次是终端店面清晰化运作，加大母体店的开发，增大单店营业品牌服务的运营能力。第四是企业要在模式上进行创新，提高管理系统的运作能力。

为此，沙驰国际整个设计团队在产品开发、设计之初，严格制定了当季色彩体系，并有意识地对下季产品进行相应延展，从款式上融入更多自主开发的原创设计款，使整盘产品相对有一个较清晰的主题线。

为了使沙驰国际的品牌更国际化、年轻态，沙驰国际着力打造了新的设计团队，陆黄斌除重金聘请意大利的设计师雷纳多，今年还特别邀请了袁丽为主创设计师。袁丽自幼在中国美院学习美术，曾经作为世界知名奢侈品牌BALMAIN公司的设计师，在法国供职多年，而今，有了雷纳多，有了袁丽带领下的沙驰国际设计团队游走在时尚的前沿，精品频出。

陆黄斌说，除了邀请法国设计师成为团队领头人外，从源头上保证原创设计。他们还结合了市场上消费者的需求，从色彩上进行调整，每一季、每一年的产品主题做延伸。“随着市场竞争越来越激烈，消费者也越来越理性，这要求品牌公司越来越专业。”

“说到底，我们的受众群体并没有发生变化，只是受众群体的年龄变了。”据陆黄斌介绍，以前，他们的主力目标人群的年龄段是35~45岁的消费者，现在则主动调整为28~40岁。