4月6日至4月17日，为期两周的“龙盟•共赢——2012 太子龙终端一体化峰会”在太子龙时尚产业园盛大举行。共有来自全国20余个地区，约500位分公司管理者、加盟客户、直营员工参会。本次峰会从前期策划到现场执行，从订货模式到订货服务较之往年都有很大改变，令人耳目一新。

峰会由两项重要内容组成：一是“龙盟•共赢——终端一体化峰会”。公司董事长王培火致欢迎辞，向到场的各位嘉宾以及一直奋斗在一线的店长、导购、区域负责人们表示衷心的感谢，并向与会者介绍了公司今年乃至未来的企业发展规划和品牌拓展思路。营销中心总监高恩信则从“如何建立更有秩序的商业关系”、“如何建立更为优质的服务体系”、“如何建立更加宽广的事业平台”等三个角度，介绍了公司2012年将采取的诸多以实现“变革创赢未来”为目的营销变革措施。此外，公司品牌研发中心总监崔游以及营销中心副总监潘子祈则分别从“如何提升品牌竞争力”、“如何提高单店业绩”、“如何实现终端支援工作的升级与落实”等方面进行了专题演讲。

本次峰会的另外一项重要内容就是：2012年太子龙秋冬新品的订货。今年的订货模式较之往年有诸多不同，改变了往年按照产品大类分厅陈列、轮转订货的传统模式，而是采用了全新的订货思路，强调“搭配式组合销售”理念：共计22组商品，分6个小厅陈列；每个厅中有4-5组货品，分为三大系列：时尚中国、新都市风格、商旅系列；每个系列又按照上货波段进行再细分。这种小厅展示、成套搭配的订货模式，将会是日后行业发展的主流趋势，对于公司今年的这种改变，客户们纷纷表示支持与肯定。

记者从各方了解到，2012年，太子龙将以前所未有的力度关注企业变革、关注终端运营细节，实现“商品管理、数据管理、客情管理”的信息大整合，倾尽全力通过建立更有弹性的客户适应管理体系、五星客户支持工程，完善“客户-直营-电商”等不同渠道的运营管控体系，以更好、更快地推动太子龙品牌的变革与发展。