第五届报喜鸟人PK大赛在温州万和豪生大酒店举行。此次大赛以“如何强化店员产品知识及搭配技能”为主题，由来自全国各地终端网点的12位优秀员工同台竞技，并接受了集团董事长吴志泽、股份公司董事长周信忠等公司领导及代理商代表的打分评析。此外，PK大赛也吸引了100多位参加秋冬订货会的代理商出席观看了比赛。

此届报喜鸟人PK大赛着眼于国内市场经济不断深化与全球一体化进程加快下的严峻外部环境，落脚于2012年集团代理终端网点门店绩效管理体系建设的内部整合。力求探索出未来服饰行业由要素驱动型向效率驱动型转变趋势下的发展道路，并使报喜鸟在“大品牌”之路上掌握先机，迎来崭新机遇。因此，此次PK大赛是一次挑战与激励并行的赛会，也是报喜鸟集团全新发展策略的全面展示。

分享交流第一、排名位次第二的PK氛围

此次报喜鸟人PK大赛与其说是针尖对麦芒的“争先创优”，不如说是经验与成果的“分享交流”。为了顺应外部形势，帮助代理商建立门店绩效管理体系，形成有效的终端员工激励机制，报喜鸟人力资源部于3月10日至11日为来自全国各终端网点的120余名员工举办了关于“终端门店绩效管理与员工激励”的课程培训。培训结束后，参训人员不仅针对相关课题进行了深入讨论和研究，还形成了操作性极强的书面材料在PK大赛上进行展示。

可以说，PK比赛的精彩程度远超预期效果。精选而出的12名选手结合自身在员工培训中遇到的问题、事例和经验，从“消化”库存的方式、顾客心理角度入手、陈列专位创新等角度进行了分门别类的剖析和探讨，并毫无保留地将自己取得的成功案例和经验同与会者进行分享。在12名选手流利的口才和精湛的阐述之下，会场气氛热烈，高潮迭起，与会者不仅在选手PK竞争中获得了更多的经验摄取，同时也加深了各终端门店间的协作交流。

着眼长远为首，共勉共进为重的PK预期

虽然比赛目的不在于名次，但参赛者们的精彩表现同样展示出了报喜鸟终端门店对集团总体决策的重视。此次报喜鸟人PK可以说加深了各终端门店对“门店绩效管理”理念的认识，以期达到以货品管理为先，减少资源的投入和浪费，提高产销比率，降低库存量的目的。正如周董在赛后总结点评中所言：“未来的竞争不再是代理商个人能力的竞争，而是团队的竞争。团队的竞争力、竞争意识最终决定代理商的事业成败。”

可见，报喜鸟在外部发展环境驱动下，以终端门店团队实力培养为根本，在推动全国代理商、终端门店学习新知识、掌握新技能、达到新标准的同时，也在不断强化集团内部员工的综合素质，提升员工的竞争意识。因为只有做到“内外兼修”才能练就过硬的“内功”和“外功”，这样才可使报喜鸟在“多品牌、多系列、国际化”的品牌之路上步伐铿锵，踏上报喜鸟人所期待的事业巅峰。