风险

这其中的另一隐情是，今年年初，邦购事业部副总裁闵捷离职。闵捷在美邦电子商务未单独成立事业部时，便是公司技术部的负责人，服务美邦约两年时间。此前曾任惠普中国应用解决方案部门咨询顾问、PCCW电讯盈科金融行业IT资深咨询顾问。

缺乏资深专业人士帮衬，周成建只有自行兼任，且至今，未找到合适人选。

美邦在用人问题上，常为人诟病。资料显示，美邦相继有六次人事地震，包括1997年，美邦曾经历5位管理层离职，2002年，19位经理人相继离职，2004年2位副总裁离职。

一位离职人员告诉本报：“周老板对邦购寄予了很大期望，但觉得闵总没有完全达到他的期望，虽然该事业部成立的时间并不长。”

事实上，美邦公司呈现出良好的晋升通道，高管年纪多在三四十岁，再带领着一群意气奋发的年轻人。

“周老板脾气大，他能给你很大的工作自由度，但也能当着所有人的面，拍着桌子大声骂你。”一位在美邦服务数年的人士告诉本报，“说到底，美邦是个民营企业，老板独大，任何其他人都是打工的，没有办法做到让老板完全满意。”“很多时候，周老大会有自己的想法，并且比较坚持，即便你是副总裁的职位，是专业人士，所作的决定也未必得到老板的认同。”另一位公司人士透露。

另一方面，周成建在接受本报采访时也透露，公司有的中层干部每天会收到5~10个猎头电话，“承诺给你加倍的工资，给你更好的发展”。

这让他非常头痛。“在中国，不缺人，也不缺钱，缺的是用人的机制、用钱的机制、让钱产生价值的机制。”在接受本报采访时，他如此说道。

人才隐患，也成为美邦电子商务业务提速的障碍。

在放弃了8月底“一炮而红”的计划后，邦购网开始畏足，只使用自有资源拓展业务。比如邦购微博、美邦微博、邦购时尚秘书台等。这些有限的资源，自然带不来丰厚的回报。在电子商务的团队上，时尚编辑、技术人员也是和公司整体运行，并未单独列出，这导致人员的精力分散。

进退维谷之间，美邦的电子商务一年来，已经耗费了6000万资金投入，主要用于人员薪资、技术开发、物流配送及广告推广等项目费用。

在这些财务数字面前，周成建意识到，巨额投资、微小收益，长期以往将影响财报表现，影响投资人对上市公司的信心。

也就是说，现阶段来看，美邦的电子商务，已不再是一块引人遐想的愿景，而是鸡肋。

9月29日，美邦决心剥离电子商务业务，交给公司大股东旗下的爱裳邦购运营。

10月19日，美邦的控股股东上海华服投资有限公司（以下简称“华服投资”）表示，将支付6000万元，用于美邦前期对电子商务业务的人员薪资、技术开发、物流配送及广告推广等项目费用等。华服投资承诺，一旦爱裳邦购实现稳定经营并具备持续盈利能力，美邦享有并购重组的优先权。“资金其实不是问题，周老板很愿意投钱，只是不知道该怎么去做。”一位知情人士透露。这也暗合了周成建所谓的“用钱、用人的机制”。