山东诸城新郎希努尔集团公司党委下设8个党支部，有党员274名。去年4月份以来，公司党委以“创先争优、争当岗位先锋”为主题，组织广大党员职工深入实施品位提升、品质提高、品牌塑造“三品”战略，推动了企业更好更快发展。2010年，公司完成销售收入50.6亿元，上缴税金1.5亿元，同比分别增长10.6%和14%。在2009—2010年度中国纺织服装企业竞争力500强排名中，位列“中国服装企业十强”第一位。2010年10月，希努尔男装在深交所成功上市，成为江北首支自主品牌服装企业上市股票。今年第一季度，公司完成销售收入13.3亿元，上缴税金0.5亿元，同比分别增长26.9%和25.4%。

实施“品位提升”战略，增强企业创争动力。品位引领企业未来。公司党委着眼于“生产高端、精品服装”，积极引导广大党员职工着力在提升成衣“品位”上下功夫。一是广泛征集意见建议。公司党委通过组织“服装市场流行趋势座谈会”、“服装品位大讨论”、新旧服装样式价格对比等形式，引导广大党员职工牢固树立了“提升品位、加快技术创新”的责任意识。广泛开展了服装设计创意“金点子”有奖征集活动，组织党员、职工通过网络查询、市场调查等形式，大胆预测服装市场流行趋势，及时提出服装设计的新创意、新点子。目前，已征集到意见、建议8200多条，其中被公司采纳1126条。二是引导加快产品研发。为及时将市场调查信息、职工的意见建议转化为研发成果，公司党委充分发挥产品研发部党支部的作用，引导广大党员职工开展专项攻关，努力研发新产品。比如，公司服装研发部党支部的赵雪峰、孙军牵头成立了由8名党员组成的新产品研发攻关小组，带领研发人员加班加点，去年先后开发出328个新样品，其中客户需求量大已投入市场的167种，引领了服装新潮流。特别是开发的“空气触媒型精纺西装、木糖醇西装、抗静电西装”等已顺利通过山东省科技成果鉴定，在去年山东省举办的产学研展洽会上，“木糖醇西装”荣获山东省工业设计优秀奖。三是组织开展“技术革新”。通过设立“技术创新奖”、登光荣榜、进行物质奖励等形式，激励各车间、部室广大党员职工针对现有工艺、技术等进行改革创新。党员职工王术河，针对清领子工序单件单清、费时费力的实际，反复研究、创新设计出了实用新型清领子专用模具，由原来的一件一清变为一撂一清，使劳动生产率提高了10倍，解决了长期以来该工序工作效率低、劳动强度大的难题。为此，公司奖励他一辆价值5万元的汽车，并提拔为公司技术中心副主任。

实施“品质提高”战略，增强企业创争实力。品质决定企业成败。公司党委以产品“零缺陷”为目标，组织党员带头提高产品质量，增强产品竞争力。一是组织公开承诺。公司党委引导广大党员职工开展了“质量100%承诺”活动，并将每月最后一周定为“产品质量周”，进行全体员工进行质量承诺点评和经验交流，引导广大党员干部和职工在各自工作岗位、生产工序上严把质量关，确保产品合格率始终保持100%。二是开展“三抓三比”活动。广泛组织开展以“抓学习、比素质，抓技能、比业绩，抓创新、比奉献”为内容的“三抓三比”活动，引导广大党员和职工自觉提升技能，提升产品质量。去年以来，公司先后从意大利、香港和国内聘请6名服装生产专家到公司讲学授课，提高职工技能；组织350名业务能手进行了裁剪、缝制、整理3个项目的比武，共评选出优秀技术能手75名，其中党员占72%。目前，公司已有“技能型”党员94名，去年全省举办的服装技能大赛中，党员职工吴志英、马耀霞、杜万星分别荣获“十佳金剪奖”、“十佳银剪奖”和“二级技师”称号。三是发挥典型带动作用。广泛开展向荣获“全国五一劳动奖章”的公司党员职工罗颖同志学习活动，并设立“党员示范岗”、“工人先锋号”、“巾帼文明岗”、“青年文明号”等，树立学习标杆，引导比学赶超，广大党员、职工“创精品、当标兵”的热情明显高涨，自觉做到手中无次品、身边无后进、责任范围无事故。目前，公司先后通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三个国际体系认证，西服套装获得“出口免验资格”，公司荣获“全国质量管理先进单位”称号。

实施“品牌塑造”战略，增强企业创争活力。品牌是企业的生命。公司党委始终将塑造品牌作为创先争优活动的重要内容，采取有力措施增强企业影响力，促进企业科学发展。一是弘扬企业文化。公司党委注意企业文化建设，培育企业核心价值观，努力为品牌建设注入精神动力。先后组织开展了企业文化知识竞赛、有奖征文、员工座右铭征集等特色活动，增进广大党员和职工对“军队＋家庭＋学校”式企业文化的了解和认同，用完善的制度、家庭般的温暖和浓厚的学习氛围，外树形象、内聚人心，激发公司上下创先争优热情。二是扩大企业知名度。公司党委加强对党员“市场就是饭碗”、“‘市’在人为”的市场责任教育，引导他们主动搞好产品宣传和市场拓展，努力扩大产品的市场影响力和竞争力。市场营销党支部的36名党员，人人提高了年度销售基数，签订销售目标责任书，市场开拓力度明显增大。目前，公司在国内已拥有569家连锁店、55家自主品牌超市，形成了遍布全国29个省、市、自治区各大中城市的销售网络。三是深化售后服务。将为客户提供完善的售后服务作为提升品牌的关键，在全国率先推行西服终生免费干洗的基础上，专门成立客户投诉中心，组织党员带头，定期对客户进行“回访”，发放顾客满意度调查卡，并针对衣服的款式、颜色、穿着舒适度等广泛征求消费者意见，企业信誉度、美誉度明显提高，先后荣获“新郎”、“希努尔”、“新郎·希努尔”3件中国驰名商标和西服套装、西裤、衬衫3个中国名牌。