2010年11月，中华商业信息中心发布的一份《我国高端女装品牌发展分析报告》显示，2009年与2010年前三季度，南京女装品牌V·GRASS跻身高档女装市场前十位品牌市场综合占有率之列。

媒体与公众面前的女装品牌V·GRASS，似乎是一个喜欢保持低调个性的品牌,这或许与它的掌舵人———维格娜丝股份有限公司董事长王致勤经营品牌的理念与风格有关。

实际上，不同的品牌发展有着不同的发展路径与表达方式。但有一点是肯定的，无论是高调，还是低调，只有选择了适合自己的方式，才是真正可持续的、自然舒畅的，也是最具爆发力的竞争模式。

从“产品细分”到“文化细分”

相对于当下争相为品牌披上“文化外衣”的现象，对于V·GRASS未来的品牌发展战略，维格娜丝股份有限公司董事长王致勤更希望用一种务实的思路，循序渐进地实现逐步“演变”的战略。

这种演变的路线图可以被描述为：跳离同质化的女装设计风格→塑造V·GRASS的产品“修身”DNA→聚焦“修身”特质，达成营销、传播等其他子系统的“战略配称”→在消费者心中形成差异化的品牌形象→从“产品细分”自然过渡到“文化细分”。

“产品细分对于V·GRASS的成长来说非常重要。观察很多国际品牌就可以发现，它们大都是先从单品的明星化入手，或者围绕产品在某一个方面的气质与性格进行核心聚焦。比如CHANEL的小黑裙，BUBBERY的经典格纹。同样，V·GRASS选择了每一季产品‘修身’的风格来一脉相承。”

诚然，“选择”同时意味着“放弃”。选择修身特质，放弃所有与“修身”特点不符的风格规划、割爱部分适穿度不高的消费群体，相对于很多想要把所有消费群体都揽入怀中，赚个盆满钵满的品牌来说，V·GRASS的坚持似乎显得有些不太合群。

“产品的细分是品牌发展的第一个阶段。笼统地去塑造品牌的形象，却没有办法让消费者知道‘唯一的我’最擅长给‘特定的你’什么，这对于品牌发展来说，是非常危险的。”王致勤补充道。

可见，在王致勤看来，品牌的发展是有阶段性的，它不可能跨过产品阶段，一下在消费者心中形成非常完美的文化符号形象，实现平步青云的“跳跃式”发展。与此同时，“产品细分”将伴随着品牌发展的全过程，它将与“文化细分”的阶段如影随行，成为品牌反复传递和强化的特质。