一个品牌公司的战略发展一定是有“主线”的，否则就会陷入效率低下的混沌状态，也就无法理清品牌在一个阶段内，需要将哪些优质资源毫无保留地进行倾斜式投入。

因此，抓住“战略核心”，这是“战略配称”的第一个层面。针对V·GRASS当下的发展来说，“修身”的风格规划是最重要的特质，如何让消费者在选择修身妥帖的穿着体验之时，第一个就想到V·GRASS，这是品牌塑造的第一步。

王致勤认为，“战略配称”的第二步，在于将“系统”的观念有效地贯入公司内部运营与供应链管理环节。

首先是公司内部运营。需要补充的是，走进V·GRASS在全国中高端百货商场的门店，一个显著的变化就是，V·GRASS的当季新品比去年的款式要多出近1/3，尽管定位中高端，多款少量依然成为V·GRASS对当下“快时尚”消费文化的一种积极响应与敏锐捕捉。通过公司内部类似“无部门”的扁平化管理模式，提高系统架构内部各个子环节的响应速度，避免拖沓与曲折的沟通，提高决策效率。

其次是供应链管理环节。经过不断发展，V·GRASS已经从单纯的产品制造阶段，过渡到了品牌运营阶段，目前除了保留部分对特殊工艺有较高要求的核心生产环节之外，基本采用了“生产外包”的运营方式。

对于承担“生产外包”风险的问题，王致勤给出了这样的答案：作为市场上抗风险能力较强的品牌，原材料成本在V·GRASS的整个成本结构中并不占据主要比例，品牌的溢价能力已经相对成熟；与供应商的利益平衡与成本分摊，是获得稳定“零供关系”的可持续发展理念；如何通过设计与制造工艺的有效理念传递，协助供应商改善生产制造流程，是品牌商的实力与气度的表达，更是双方避免质量风险，保证交货期与交货质量的共赢之举。

进入消费者的“心智”

诸多信号表明，V·GRASS围绕修身特质，在品牌传播层面也开始积极地探索新营销的方式，以期待不断进入消费者的“心智”。

王致勤认为，V·GRASS的目标消费群体多是具有一定时尚主见与时尚判断力的知识女性，这就需要赋予品牌以虚拟化的“人格”。在新营销趋势不断浮现的当下，品牌可以在多重界面之上，完成自身“人格”的塑造，以更好地与消费者进行情感的沟通与对话。

一个有效的方式就是建立“自媒体”。王致勤向记者透露，目前V·GRASS的新浪微博已经开通，虽然目前还在摸索过程当中，但却是一个非常有趣的，制造话题，接触“有效注意力”的通路。

与此同时，V·GRASS也正式迈开了网络营销的步伐，通过与线下当季正价货品的错位经营，其淘宝网官方旗舰店的销售状况良好，并且已经在消费者中形成了一定的消费黏性，老顾客的重复购买率较高，同时成为了品牌动态传播的一个全新界面。

“好的品牌，其定位一定是精准的，其性格也是鲜明的，但与消费者的接触方式与沟通渠道却应当是多元的，无障碍的。”王致勤表示，进入目标消费者的“心智”，是积累品牌美誉度的关键，“攻心者为上”，物理功能与情感诉求的合二为一，是品牌发展最理想的境界。

有效植入“战略配衬”理念