捐建希望小学

收集职工合理化建议

在宁波雅戈尔集团，“和谐”与它的产品一样，也成为一块“金字招牌”。

有外国客户称赞雅戈尔的和谐内涵远比国外推崇的SA8000企业管理体系还要丰富，他们很放心地主动取消验厂程序，上浮产品单价。

企业员工团结一心，生产蒸蒸日上，雅戈尔预计今年营业收入达350亿元。经过30年的发展，目前雅戈尔集团已成为中国服装行业的龙头企业，位列全国制造业500强第81位……

一切的“迸发”均来自企业和谐的“厚积”。

“企业作为‘社会公民’，不能一味追求高产量和高利润，必须承担起比经济责任更宽泛的社会责任。”雅戈尔集团董事长李如成一直抱着这样的信念。于是，这庞大的企业除了生产出一件件实用的产品，更书写了一篇企业和谐发展的“华章”。

创造产品，更创造和谐

——雅戈尔集团和谐发展纪实

生产和谐，积蓄“大和谐”的能力

“发展是解决一切问题的根本出路，也是创建和谐企业的重要前提和基础。”雅戈尔集团的决策层深谙其中的道理。从企业创办伊始，他们便坚持企业发展不仅要立足当前，更应为企业的永续成长做准备。

1979年雅戈尔依靠两万元知青安置费起家，在创始人李如成的领导下艰苦创业，建成了世界领先的纺织服装产业链基地，并逐步确立了以纺织、服装、房地产、投资、贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。

一路走来，雅戈尔对产品的坚持始终如一。

上世纪90年代初雅戈尔就曾面向社会发布衬衫、西服质量坦白，让消费者参与监督产品质量，一度引领企业与消费者的和谐风潮。

最近，又一项统计数据新鲜出炉，每年雅戈尔衬衫、西服等各类服装的回修率均在0.1%~0.6%，在每年约2万件回修产品中，只有不到一半是因为产品自身质量问题。这在行业企业中极为少见，不仅反映了顾客对产品的满意度，也是对服务的一种可贵认可。

“企业生产发展常与资源、环境‘闹矛盾’，这并不是和谐。”雅戈尔一直试图解开这道难解的“方程式”。

在宁波有两家特殊的雅戈尔品牌专卖店——“汉麻世家”，里面出售的都是一些汉麻服饰，这是国内最新、最环保的服装面料。2005年，雅戈尔正式投资这一规模大、产业链长、能带动一批产业群发展和技术提升的特色生物资源项目，并在西双版纳试种汉麻，经过改良脱毒成了服装服饰、家纺产品的原料，2008年才终于研发成功全新的汉麻服饰——“人类第二层皮肤”。

这样的创新对于环境和谐的意义是非凡的。

二十一世纪以来，中国正急需一种具有自主产权的新型纤维资源，中国是纺织服装大国，是世界上最大的纺织原料消耗大国，由于纺织行业的迅速发展，到2006年中国对棉花的需求进口依存度已经达到35%。中国其他纺织资源，更是急缺。而亚麻等麻类产品的话语权，一直被俄罗斯和法国等国家掌握。雅戈尔研发的大麻作为一种新材料应用到纺织服装业，可缓解我国天然纤维紧缺的现状，改变纺织行业的原料结构，同时大麻纤维也可以代替石油、煤等矿物原料，减少对矿物能源的依赖，减轻能源消耗给环境造成的污染。因此，大麻的综合应用研究也被称为“新一代的纤维革命”。

“独木不成林，单放不是春”。雅戈尔还把自己的和谐思想延伸到“产业链”、“供应链”上，构建一个和谐发展的大环境。

2010年8月，雅戈尔集团高层和全国百余家商场高管共聚宁波，谋划进一步合作发展之路。雅戈尔集团副董事长李如刚再次明确雅戈尔和商场的合作是共赢的合作。他说：“企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，坚持与合作者共生共荣、合作发展是我们企业的宗旨。”

如今，在“十二五”开局之年，雅戈尔也进入了第四个五年规划，目标到2015年，营业收入超500亿元，总资产达1099亿元，综合实力进入中国100强，缩小与世界500强的差距，这强劲的发展势头正是和谐生产结出的“累累硕果”。

劳资和谐，企业发展的无限动能

企业就像一个“家”，让员工安居乐业，是雅戈尔对和谐企业的又一层解读与诠释。

早在2002年，雅戈尔就提出：“企业发展到一定阶段，内部不可避免地会出现一些矛盾或者不平衡，这就促使我们思考，如何通过一种以人为本的和谐文化，为企业健康发展提供保障。”公司董事长李如成说。

在雅戈尔，员工的利益总是得到很好的关照。

51岁的郑阿姨6年前就该退休了，可是她依然舍不得离开工作了整整27年的厂子，企业就贴心地返聘她。“我继续留在企业工作，可不是为了工资，而是想到在企业得到的太多了，希望多尽点心力。”

郑阿姨告诉我们，企业早年就进行了股权分配，她这样的普通员工也有份。她给我们粗粗算了一笔账：第一次股权分配时，她分到了8000元的股份，现在仅这一项每年的分红就有4万元左右。

像郑阿姨这样的老员工还有很多，作为公司股权改造的第一批受惠者，他们大多都提前中产，过上了有房有车的幸福生活，即使是最基层的员工，退休后凭着每年的股票分红也能安心生活。

最近，雅戈尔总部收到财务部门的一份报告，上面记载了日中纺和针织染整公司爱心基金今年1~4月份的使用情况，报告显示截至目前，这项爱心基金余额已达到了13万元。

“爱心基金”是2006年建立的，专为员工解决困难，还号召全体职工加入进来，每人每个月捐献2元钱，现在有4000多人每个月都捐献，已经有35个员工家庭从中受益。

日中纺某车间的王占峰(化名)就是爱心基金的受惠者之一。去年，他父亲因为车祸住进了医院，本就不太富裕的家庭经不起这种打击，支撑全家的重任完全落到王占峰一个人身上，公司得知他家里发生这样的变故，决定立即拿出1万元爱心基金帮助他为父亲治病。几年前在宁波成家的李秀龙(化名)，刚刚2岁的孩子却被查出患有肿瘤，公司不仅从爱心基金拿出5000元钱，还发动公司员工捐助活动，因为救治及时，他的孩子已经完全康复。

年复一年，雅戈尔一点点垒积起一座劳资和谐的“大厦”：

在这里，宽敞的宿舍全部安装独立空调，休闲健身设施完善；在这里，巨资引进的高新设备使员工劳动强度不断降低，工作环境良好；在这里，员工健康最为重要，每年一次体检保障员工健康情况得到监控，每年几百万元投入资助遭遇灾病困难的员工；在这里，雅戈尔通过冠名的方式使外来员工子女上学的问题有了更好的解决途径；在这里，还有丰富的员工活动，保障员工收入递增的良好制度和利于员工参与企业发展提升的机会……

社会和谐，企业存在的最大价值

“暴利”、“争夺”，以前曾有人用这样的字眼来形容企业，但日历一页一页撕去，总有一些企业，让我们看到用这类字眼所不能概括的东西，那就是社会责任。

日历翻到2008年5月28日。宁波红十字会发出了一份简报：

“从5月13日第一个打电话向宁波红十字会表示捐款意向至今，宁波雅戈尔集团及其员工已累计向灾区捐款捐物2787.60296万元，其中救灾物资608万元，创下了宁波市企业一次性捐助之最。对此，其代表灾区向雅戈尔集团表示谢意，向雅戈尔集团具有高度社会责任感的企业精神表示敬意。”

这一重大事件，也促成雅戈尔初步建立了对国内外重大灾害的紧急救援机制。

2008年春节我国南方地区遭遇雨雪冰冻灾害，雅戈尔集团第一时间捐款200万元。此前，还在2005年东南亚海啸发生后捐款200万元，2003年非典期间向市卫生局捐款500万元购置10余辆隔离式救护车。2003年11月，“雅戈尔”捐资500万元建立“雅戈尔爱心助医基金”，每年向区慈善总会捐赠50万元，专门扶助家庭贫寒、尿毒症肾移植患者。1999年，雅戈尔把本来准备用于20周年厂庆的200万元捐给了敬老院；1998年，雅戈尔为再就业工程捐款600万元，为抗洪救灾捐款1000万元；1997年，宁波遭受百年不遇的台风袭击，雅戈尔向市、县捐款150万元，向市慈善总会捐款100万元……

红十字会的这份简报最后写到，“创业近30年来，雅戈尔已累计向公益事业捐赠两亿多元，在造福桑梓的同时不断丰富延伸企业公民的内涵和价值追求，赋予雅戈尔品牌独特的精神品质。”

雅戈尔创业发展三十年，正是中国社会发生巨变的年代，雅戈尔作为企业公民的一员，积极参与到一些重大历史变革中，积极地为安置就业、新农村建设、教育扶贫以及公益事业贡献一份力量，这是一个大企业的“社会之心”。

早在1997年，雅戈尔集团董事长李如成到贵州考察时，发现那里的教室破旧、教学设备缺乏，为了让孩子们受到良好的教育，他当即向贵州麻江县捐赠50万元建希望小学。学校建起后，李如成应邀参加了落成典礼，2000多名群众夹道相迎，让他深深感悟到当地百姓对他的感激，以及对下一代教育的期望。

回到宁波后，他再次向麻江县捐赠50万元。从那以后，在西藏，在四川，在江西，在甘肃，在宁夏……有10多所“雅戈尔”捐建的希望小学相继拔地而起。就在2009年春节前后，雅戈尔又投资8000万元在当地建设一所老年公寓。

截至目前，雅戈尔集团已累计向全社会公益事业捐赠近3亿元，续写着雅戈尔“企业公民”的历史，还多次上榜福布斯、胡润中国慈善企业榜，被中华慈善总会评为“中华慈善事业突出贡献奖”。2008年，因对慈善事业做出的贡献，李如成董事长被浙江省慈善总会评为第二届浙江省十大慈善之星。

除了出钱做公益，雅戈尔还不遗余力地为社会事业出力、出人。今年6月起，雅戈尔美国公司员工自发组织义工活动，将连续7个月为医院里的癌症、艾滋病患者提供做饭、清洁服务。