核心提示：本次活动从4月20日起，共为期三天，集结了安徽省优秀店长70余名，在合肥展开半封闭式训练。除保持海之蓝一贯的全军事化管理外，本次金牌店长培训更加注重实操能力的训练。

2011年4月20日，《海之蓝男装金牌店长特训营》落下帷幕。这是海之蓝男装所展开的第一波训练行动。

据了解，本次活动从4月20日起，共为期三天，集结了安徽省优秀店长70余名，在郑州展开半封闭式训练。除保持海之蓝一贯的全军事化管理外，本次金牌店长培训更加注重实操能力的训练。本次训练朱经理也向记者透露：理论加现场操作的培训模式，能让店长对终端店铺管理更加具象化，同时全程培训均以海之蓝男装终端实际情况出发，更便于海之蓝男装标准管理体系的推广。

进入2011年以来，海之蓝男装迅速启动品牌升级战略。连续开展的高质量，高标准的集训活动，则是该项战略的第一步。通过全国大规模的巡回集训，建立学习型团队，强化终端一线人员，在意识形态与专业技能的双重提升下，打造强力终端，以此推动品牌质的“锐变”。
海之蓝男装安徽分公司总经理汪运生在接受采访时也表示：质量的提升，关键在于人员的提升，海之蓝男装在2011年不惜打造千万培训计划，推进流程化，标准化的终端运营，目的就是向打造全品牌运营商而努力，提升市场综合竞争力，完成品牌飞跃。

三天的培训，他们吸收着朱经理的方法，分享着彼此的经验，碰撞着智慧的火花，并结下了深厚的友情，全面展现海之蓝店长风采！学员们对这次培训会感受颇深，他们认为此次培训班内容丰富，公司总部进行了精心的准备；为各地学员提供了一个相互学习、相互交流、相互促进的平台；重要的是学员们在营销团队的管理和技巧掌握方面都取得了新的收获。大家纷纷表示：“回去后将所学的营销知识和导购技巧结合到实际工作中，提高自己的工作能力，同时提升我们整个团队的战斗力。”