从个体户到商人再到企业家，汪荣泽让我们看到了服装产业正在发展的轨迹。他对于自身角色定位和现代企业制度的思考，与未来以公司为单位、以经济关系为主要社会关系、以价值文化为重要社会纽带的现代社会的发展不谋而合。这样的企业家、这样的企业，会越来越多地成为社会发展的砥柱中流。

正是这个发现让汪荣泽做了一个事关品牌根基的决定：无限地接近消费者。是什么样的客人在买我们的衣服？他们未来的创收方式和生活方式是怎样的？除了产品，他们还需要我们提供哪些服务？……在这些问题和答案的牵引下，BONI大胆地放弃了传统通过生理年龄定位消费者的方式，确定了以生活方式定义目标客户群的品牌定位，并且创办了自己的内刊杂志《NEWGENTLEMAN》。汪荣泽把它称为“新绅士”，是面向当代社会主流人群传播生活方式和BONI生活价值的一本刊物：“无论是时尚杂志，还是服饰品牌，对女性的关注似乎更多一些，实际上，男人的社会压力更大，需要扮演的社会角色也越来越多元化，他们也需要多方面的生活关怀。”除了这本内刊外，BONI还不定期组织VIP沙龙，专门聘请台湾专业的个人形象顾问帮助它的顾客不断地了解自己。文章开始提到的五年中最让汪荣泽感动的瞬间就是发生在西安的一次VIP沙龙活动上，那位大学教授让汪荣泽感到这几年的努力，“方向是对的，也颇见成效”。

拒绝再当“暴发户”，打造现代企业

这五年里，另一件事关BONI未来发展的“大事”就是金融危机，准确地说，是金融危机引发BONI的这位掌舵人的深刻思考。“那个时候，我感觉就像睡到半夜，突然醒来，不知道时间，不知道黎明会在什么时候到来。”提到2008年那场波及全球的金融风暴，已经颇具企业家气质的汪荣泽仍然难掩当时的苦闷。但是对于真正的企业家来说，没有什么比视线之内有个“敌手”，更让人精神饱满的了。夜一样的黑暗正好给了汪荣泽深刻思索的时间，他很快发现，由于服装生意门槛低，容易赚到钱，也就是俗称的“暴发”，绝大多数企业都把精力放在了终端表现上，“只要能赚到钱，后台的建设不是最重要的。”但是，当这种泡沫式的“暴发”遇到风暴的时候，很快就支离破碎地消散了。

于是，汪荣泽对BONI的战略规划进行了调整：加强管理体系的完善和企业文化的建设。不满足于做赚钱的区域性品牌，而要做管理完善、有独特企业文化的全国性品牌。当然，这与汪荣泽之前希望向BONI的消费者传递生活方式和文化价值的想法正好殊途同归。BONI开始在加强原有文化建设的基础上，加速渠道网络的规范化管理，谋划全国范围内的合理化布局。目前，汪荣泽办公室那张品牌分布图上的小红旗，已经从原来的华东、西南地区，扩展到了除海南以外的所有省会城市；直营店从五年前的20家，增加到了100多家；BONI传播企业文化的阵地——VIP体系，会员数更是在五年内从1000人激增到了15万人。

上海世博会向世界，也向国人展示中国的大国姿态。汪荣泽告诉自己，作为中国的国民，也要有大国民意识，要懂得自身的角色定位，要承担更多的社会责任。所以，他要用心花时间去酿造一个让作为大国精英的“新绅士”们能够像品酒一样体味的男装品牌，去传递一个有大国民意识的企业家对于像他一样愿意为这个社会多承担一些义务的社会主流人群的关怀。