在战略评估过程中，作为领导者首先要做的是对竞争形势进行分析。不过在大多数情况下，企业分析的是竞争对手拥有的成本和市场份额等，而实际上真正重要的是竞争对手当前的市场和它们将来可能根据市场需要所采取的行动。文/郭汉尧

下面是我们注意的要点，请务必牢记：

(1)注意分析竞争对手的销售能力如何?

(2)我们的竞争对手会采取怎样的措施把我们阻挡在他的客户门外?

(3)竞争对手会采取怎样的措施增加自己的市场份额?

(4)自己的企业推出新的产品后竞争对手会采取怎样的应对措施?

(5)我们对竞争对手的领导层了解多少?

(6)我们对最强的竞争对手的领导者了解多少?

(7)竞争对手可能采取的并购行动有哪些?

(8)竞争对手是否会组织可能的战略联盟向我们的企业发起进攻?

(9)竞争对手会招聘什么样的人才来改变企业之间的实力对比?

通用汽车企业之间的分析

福特和克莱斯勒其实应该仔细的分析通用汽车公司任命新的CEO事件。其实从里克担任CEO开始，在降低汽车的成本方面公司已经取得了明显的成绩。而胞勃·路兹又是汽车制造领域里最优秀的开发员，他的到来已经说明了通用汽车在获取市场份额上取得了很大的进步，胞勃·路兹对消费者的需要有非常准确并且深刻的见解，还非常注重降低成本。他还在福特和克莱斯勒两家汽车公司的产品开发上取得了无人能及的成就，所以假如两家公司不把胞勃·路兹的到来分析在内，那么给公司带来的危害也将是非常巨大的。