近日，经过近半年的货品筹备和精心的会务策划组织，苏州爱马仕“奔腾的心———万马奔腾•同心共赢”新品发布会取得圆满成功。在会议的过程中经销商们踊跃参与，公司初次实行订货制即获得了很好的效果，对公司2009年度的销售工作起到了有力的提升和促进作用。

2008年是金融危机和信心危机并存的始发年，可就在这个危机重重的年份，苏州爱马仕服饰有限公司上下齐心，共同经受住了来自国内外经济衰退的冲击，并取得了可喜的市场销售业绩。

2009年，为了更好提升自我价值，2009年苏州爱马仕服饰有限公司聘请了专业的企业管理机构出谋划策，导入一系列的现代企业管理模式：建立了更加高效的组织结构，实施现代化的管理制度，通过实现先进的生产管理和标准的办公流程，使整个生产管理以及销售流程更加合理，环环相扣。通过这一系列措施调整，使企业能在激烈的市场竞争中始终保持生产的灵活多样性，从容应对市场变化和潮流更替。

2009年苏州爱马仕还确立了产品质量年的方针，以保证产品质量为基本的生产准则。企业领导层清楚地认识到，只有产品质量得到保证才能是品牌及客户的利益得到最大限度的保障。

在实际生产中，为了提高产品的品质和工艺水平，大幅度提高生产效率，公司增加数百万资金投入，增添各种现代化生产设备，使得工厂生产能够更大限度满足市场的需求。

此外，为了设计出更畅销，更有市场占有率的产品，公司在上海盛创工业园建立了新的研发中心。把研发中心建在上海，使得公司能够更加敏锐的发觉市场动态，对流行趋势进行现代化分析，为市场提供设计一流的产品。同时，公司聘请了专业的设计团队，在这里打造一流的研发平台，一方面保证了产品设计的质量，另一方面针对经销商们现场反馈的意见，对产品进行更符合各个销售区域特点的开发，让他们不论在哪个地方都能得到更加合适的产品。

自2004年成立以来，苏州爱马仕市场营销网络不断发展壮大，生产越做越强，公司的产品也越来越受到广大消费者的青睐。2008年，苏州爱马仕新标准生产基地得以顺利完工，宽敞而时尚感十足的新厂区正式投入使用，为其以后的发展打下了坚实的基础。

2009年，是一个充满机遇和挑战的一年，为了实现不久的将来打造一流服装品牌的发展目标，苏州爱马仕公司与时俱进，进行了全方位的进一步全面建立现代化企业管理平台，以提高企业竞争力。

为此，公司计划在原有企业生产基础上，提高30个百分点的产能；其次，完善企业核心竞争力，加强生产管理团队建设，培养企业新的增长点；第三，进一步加强营销团队建设，为销售提升提供后续服务；第四，创建江苏终端模式实验性区域，为全国推行终端加盟体系提供标准样板；第五，在全国与代理商携手建立战略性市场，以此带动全国各区域的品牌推广和销售工作。

从2004年初创基地出发，一路走来，发展到今天，苏州爱马仕的营销网络已经遍及全国近30个省市地区，深受市场青睐，销售一直十分火爆。许多与会经销商表示：在激烈的市场竞争面前，年轻的苏州爱马仕却成长迅速，在市场上脱颖而出，充分反映了公司发展的强劲动力。现在他们觉得经营已经不只是一门简单的生意，而是要把它的发展作为一份共同的事业去努力。未来的发展之路上要与公司携手努力，本着“万马奔腾•同心共赢”的精神把事业做得更强。