它的背后，是一个伴随中国人16年的民族品牌，一个改革开放后成长起来的民营资本集团。在市场风浪中闪转腾挪，上下机变，进退取舍，一路向前。

无论对品牌还是对企业社会责任，杉杉都经历了一个摸索尝试，从朦胧到有意识，从朴素的长远发展理念到现代企业精神法则的过程。与中国的改革进程相似，在“摸着石头过河”的历程中，完成行为方式和精神气质的全面演进。杉杉的心得与历程，便是对现代企业品牌逻辑、责任逻辑的印证。

作为民营企业集团，另一个显著特点是：企业的格局与风范，直接来源于掌门人的思路和气象。而对社会责任的每一步思考和行动，都与企业的发展使命密不可分。

杉杉的创始人、掌门人郑永刚，几天前刚从华尔街回来，与那里的气氛不同，他显得成竹在胸。

这是以杉杉的安全处境为条件的。

今天，服装业务在杉杉的全部身家中，只占30％。多年来，郑永刚投资矿产、银行、证券公司以及网络，服装、科技、投资三大板块多元发展的格局，已然形成。到2007年，杉杉控股旗下有102家法人实体，资产80亿，两家上市公司达200亿元人民币。

三年前，郑永刚预言：奥运会后，中国经济将面临大挑战，靠出口、投资拉动的增长模式，总要有个句号。问题在于：什么时候是节点？

五年前，杉杉开始调整出口结构，旗下服装外贸加工的生产被打包转移到没有配额限制的东南亚。三年前，杉杉开始出手持有的高价资产，郑永刚回笼了资金。所以今天，他能沉稳地说：杉杉目前的外贸没有涉及雷区，没有受困于大的投资失误，没有被高价房地产套牢。资产负债率仅为48％。

于是，在这个全球经济的“冬天”，郑永刚的身上，没有笼罩太多的寒意。他继续打他的高尔夫球，暂时窝下身子，攥紧手中的资本，却目光敏锐、心神充沛，瞄准着正在兴起的能源、环境和优势消费产业，随时准备出手。

“杉杉”的前生今世

20年前的宁波，有很多以“甬港”冠名的企业。“甬”是宁波的简称，“港”是香港的指代。在那个开启历史的年代里，大批宁波商人在邓小平的号召下从香港返回故乡，带动市场经济。人们怀着对新时代的渴望，期待着终有一天，能够比肩香港。

运转了五年的鄞县纺织服装厂，亏损一千多万元，眼看资不抵债，几入绝境。1985年，它改名“甬港服装总厂”。而真正的好运，是郑永刚带来的。

很多年以后，厂里的老工人还能想起那一天的情景：一个壮实的年轻人从他们面前疾步走过，面如重枣，默不作声，脚步如风。而无活可干的工人们，男的在打牌，女的在织毛衣。

那一年，郑永刚31岁。他的名字，恰好与“振甬港”谐音。

那时，工厂的产品没有品牌。郑永刚指着工厂门前的三棵杉树说：“就叫杉杉吧。”

这是“杉杉”品牌的来源。

今天，三棵杉树早已在拆迁中被移走，而杉杉集团，已经从一个服装企业成长为多元化、混合型大型企业集群，从2002年起一直位列中国企业500强。