据了解，在未来，将会有40左右的店铺被淘汰，内衣零售店将会重新洗牌，重新排序。洗牌结束后，剩下的60的店铺将会分享100的市场，我们要做的就是成为剩下的60，而不是被淘汰的那40。

内衣店到底还能不能做呢？答案是能做！而且有很大的机会实现跳跃式发展，如果你现在在当地属于领.先位置，那么可以做到快速拉大与竞争对手的距离；如果你现在在当地处于中下游的位置，那么可以实现弯道超车，做到区域领导者的位置。
那该怎么做呢？当下内衣店经营中三个不良习惯需要先避免。

1、被动经营的习惯。

我们发现，经营五年以上而且是老.板自己在店做销售，疫情的影响短期内不是很明显，基本能够持平，甚至略有增长，这是为什么呢？我们可能认为是导购员的积JI性不够，其实本质的原因是导购比老.板的被动经营习惯更严重。我们要有一个观念，销售中，不是顾客要买什么？而是我能帮顾客解决什么问题？这是需要通过精.准的挖掘顾客需求、把握推荐次序、运用沟通效技巧来实现的

2️、点化经营的习惯

我们习惯于看中某个点，而没有进行系统化的逻辑思考，也没有进行系统化的设计，比如，我们说服务创造价值，服务是一个系统，对于内衣店来说，服务至少包括售前服务、售中服务和售后服务三个部分，售中服务就是顾客到店以后的服务。但我们在实际经营中，往往把80甚至90以上的精力放在售中服务，售前服务和售后服务非常的弱，这样就会导致我们的店铺的新顾客开口很小，新顾客增加速度缓慢，老顾客的黏性较低，复购率很差。

3️、固化经营的习惯

固守我们之前的经营理念，比如，在顾客管理工作中，我们很少进行顾客的培育，当一个新顾客到店，我们都是抱着一次让顾客够足的目的去进行销售，所以会和顾客推荐很多的产品，想要实现所谓的大单，往往会造成，顾客会非常排斥、抗拒，无法实现成.交。顾客实现大单了，但是一锤子买卖，以后再也不会复购了。是弱关系顾客，这样的顾客，我们服务的目标是实现成.交、建立关系、增强体验价值感。从而将顾客从软关系培育为强关系。我们要记住一个观念，内衣店80以上的销量和利润来自于强关系顾客。