尽管在2020年初的疫情下，还是未能阻挡“数字化转型”的步伐，它目前已经成为国内服装品牌聚焦的热点

在这其中，3D虚拟样衣在3D数字技术的加持下，能够更快速地打通人、货、场，融合组织和流程，形成数字化的全链路协同，这种交流和交互的方式正在成为服装产业链的趋势和必然。

作为3D服装设计、开发及营销解决方案的领导者，Browzwear（布络维科技）基于准确、真实的3D技术和开放平台系统，赢得了来自全球约500家服装品牌和制造商的认可。日前，Browzwear中国区负责人张兆麟（Jason Cheung）先生带我们一同体验了Browzwear最新的技术与产品，并分享了国际数字化转型的先进经验及洞察。

3D数字样衣，让创意落地更高效

用鼠标在相应的位置一点，就可以查看不同面料运用在服装上的不同效果，再一点，还能调整服装的图案花型、调节局部的细节。这神奇的一幕，不是科幻电影的情节，而是Browzwear的服装3D数字化技术给服装设计研发带来的变革。

这样一件栩栩如生的“服装”，其实并不存在，它只是利用数字化技术生成的，能够真实模拟服装在现实中的样子，不管是静态的还是动态的。更重要的是，数字服装支持360度全方位自由缩放查看，不仅整体款式一览无遗，图案、缝纫方式、面料纹理、褶皱等细节也是毫发毕现。

“从设计到制版、打样，再到调整、生产，从零开始，用我们这个系统，至少能比传统的设计研发过程减少三分之一的时间。”张兆麟先生这样说，而这还不是尽头，“3D技术是可以帮你偷懒的，做第二季度的款式时，我们可以把之前的款调出来，设计师只需要在之前基础上改动即可生成新的款式。而且，运用color generator(色彩组合生成器)，还可以自动生成多种搭配组合，以前一天的工作量，现在可能只需要10秒钟。”

众所周知，传统的服装设计从设计师手绘款式图开始，不断修改图样至确定款式，再由版师进行制版，样衣工制作样衣，设计师或版师再根据样衣效果进行调整校正直至满意。这个过程主要在线下进行，需要耗费大量时间和物料，设计研发的效率较低。

而Browzwear研发的软件变革了传统服装研发设计繁琐、散落的过程，提供更为直观的3D数字化设计模式，能够大大节省设计研发工作量，有效减少产品设计研发的时间，节省修改设计、制作样衣的成本，最大限度为企业降低研发成本。

数字化转型，最难转的是观念

无疑，随着信息时代的到来，这个世界的变革来得越来越快，一不留神，就有可能被甩在身后，对于数字化技术来说同样如此。

新零售、直播带货、社群运营等零售端的变革，让数字化加速融入产业链，但具体如何实现数字化，大家都在摸索中前进，没有模板遵循，没有经验借鉴。也正因为如此，有不少服装企业是拒绝的——谁知道会不会在摸索的过程中摔跤，万一摔死了呢？

这一点，张兆麟先生深有同感，在一个偏传统的行业里，很多人一时间观念转化不过来是很正常的，所以Browzwear要做一家“PPT”公司，即People、Process、Technology。这三者中，Technology是张兆麟先生最不担心的，因为Browzwear有非常强大的研发团队。“技术的难点可以去攻克，最大的困难在于mindset（观念），如何去转变客户的固有观念，如何让他们接受新的事物，是Browzwear首先要去普及的话题。”

“其实，不管你接不接受，这个时代早晚都要到来，如果有一天你的客户要求你提供数字样衣，而你提供不了，会怎么样？而且，数字化带来的便利会给服装行业带来天翻地覆的变化，品牌如果今天不去开始做数字化，未来某一天市场方向变了，它是没有快速反应的能力的。”

当然，除了观念上的转变，人才问题也是摆在品牌面前的一道难题，任何软件最终都要通过人操作来实现价值。“在跟客户接触的过程中，我们发现其实他们并不是抗拒3D设计，而是不会用，不了解。”为了让客户更好地接受全新的操作平台，Browzwear上线了一个线上学习平台：Browzwear University（布络维线上学院），只要客户有兴趣，就可以报名去学。同时一直坚持和院校合作共同培养更多的服装3D软件设计人才，希望最终通过3D科技赋能服装行业数字化转型。

正如曾经的手机霸主诺基亚被微软收购的那一天其CEO说过的一句话，“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了。”很多时候，一个小小的决定往往会产生重大的改变。尽管目前数字化对于服装行业的改造还非常有限，大多数企业也仅仅只是“小步尝试”，但张兆麟先生坚信，未来几年内，数字化对所有零售、品牌都势在必行。我们期望Browzwear能够像Adobe、Office一样，成为时尚行业简单易用的基础设施和标配，用现代科技推动服装生产和消费的全方位数字化融合。