英国快时尚巨头Arcadia集团日前宣布，旗下核心品牌Topshop和Topman的首席执行官Paul Price因个人原因辞职，将于今年年底离开公司，搬回美国生活。他此前曾在奢侈品牌Burberry担任首席商品官。据悉，Paul Price负责的事务将由Arcadia集团首席执行官Ian Grabiner接管。

尽管集团表示Paul Price的辞职与业绩无关，但依然不得不让人猜疑两者之间的联系。

集团9月份发布的财报显示，Arcadia去年全年营业额下跌4.5%至18亿英镑，EBITDA暴跌40%至7830万英镑，营业亏损则录得1.38亿英镑，上一财年盈利1.19亿英镑。而在今年5月份，Arcadia的美国运营商正式递交破产申请。

此外，这已经不是Arcadia今年第一次发生重大人事变动了。Arcadia前主席Karren Brady 今年2月在老板Philip Green 菲利普·格林的’MeToo 性丑闻舆论压力下辞职，而带领集团进行“CVA(公司自愿协议)”重组的企业重组专家Jamie Drummon Smith 也在9月功成身退，卸任临时主席。Arcadia今年6月亦宣布通过破产程序“CVA” 关闭48间门店并裁减1,000个职位。

有人说，Topshop在垂死挣扎。也有人预言，Topshop会成为下一个Forever 21。

Topshop是如何走到这一步的?

2018年11月Topshop宣布关闭天猫店铺，就在事情宣布的第二天，被爆出Philip Green对女性员工进行羞辱、甚至性骚扰，愤怒的网友们还在推特上发起了’PinkNotGreen活动来抵制Philip，引起了不小的风波。

除却快时尚的集体衰败原因，Topshop相对于其他快时尚品牌还存在定价过高没有价格优势的问题，Topshop的定价要比Zara高上20%左右。面对越来越理性的消费者，Topshop必然要败下阵来。

另外，在正式进入中国市场前，Topshop保持了很长一段时间的观望，就想用较低的风险来开拓中市场。而等到它真的做好准备进入时，Zara、H&M和优衣库等早就在中国市场内进行了一圈激烈的商场争夺，各自的门店早开遍了中国各大一线城市的重点商圈，早就圈住一批又一批的消费者。

此后，Topshop面对中国消费者不太用心，在中国旗舰店上的商品与英国官网上的差太多。且对于亚洲消费者并没有做出相关的产品调整，照搬在欧洲较火的产品过来，消费者并不买账。

除此之外，Topshop作为英国品牌在中国集体失败的缩影，有人概括到：英式严谨的生意经，在快速变化、竞争激烈的中国市场很容易变成呆板和不知变通。

快时尚品牌们，最近都怎么样了?

自今年初就开始寻求破产保护的美国快时尚Forever 21正面临新的困境，由于收入低于预期，削弱了部分贷款方和业主的信心，或将被迫寻求出售。

此前为了让Forever 21原本将关闭的数十家门店能够继续营业，一些业主给予了足够大的租金优惠，并提出将部分租金义务转换为所有权的建议，但Forever 21创始人张氏家族希望保留控制权，导致谈判破裂。截至目前，Forever 21发言人拒绝对相关消息作出回应。

上个月，快时尚巨头Gap宣布旗下现金奶牛Old Navy将从2020年起退出中国市场。

在2014年以直营的形式进入中国市场的New Look，于2018年10月18日宣布将关闭所有的130家门店。2016年5月，英国时尚电商网站ASOS宣布停止中国区运营。

相对乐观的H&M、ZARA、UR等也都面临增长放缓的情况，目前已经开始寻找新出路。

最近H&M宣布在瑞典斯德哥尔摩总部的Sergels Torg旗舰店推出服装租赁服务，同时，也宣布与国内时尚租赁平台衣二三展开合作，H&M将开展服装租赁业务称为“迈向可持续发展、循环的时尚未来的重要一步”。业务转型能否成功帮快时尚品牌度过疲软期，目前还是个未知数。

但目前就衣二三的经营状况来看，发展并不乐观。有记者近日发现，共享服装平台衣二三开始以服装全新售价的0.5-3折价格销售二手服装。业内人士认为，没有了资本的高光，共享租衣平台开始寻找新的现金流，不过在二手服装销售清冷的情况下，这并非明智之举。

快时尚品牌的集体困境

近几年电商的普及，是快时尚行业甚至整个中国服饰行业疲软的原因之一。快时尚的受众目标一直是年轻人，但如今快时尚已经跟不上年轻人的消费观念转变的步伐了。

据时尚机构Thredup发布的一份报告，受访的千禧一代中40%表示会停止购买快时尚品牌产品，年龄在18岁到21岁的Z世代中有54%决定购买质量更高的产品。快时尚品牌质量问题严重到，推出租赁服务后，有网友调侃以如今的质量状况，一件衣服能租几次还是个问题的地步。

目前对于年轻消费者来说，消费倾向已经发生了巨大变化。一种是越高档越好卖，有经济实力的人群，会选择质量更好档次越高的服装，目前的奢侈品牌集体年轻化转型就能深刻体现这一点。另一方面，在和快时尚同等质量的情况下，年轻消费者可能更愿意选择电商平台里的“9元”低价位产品。还有一群追求高质量高性价比的消费者，大多已经被卖高质量、万年不过时基本款的优衣库收买了。

与此同时，国内的电商平台的上新频率很多已经达到每周上新的地步，款式和风格也更加多种多样，对于越来越追求个性化、以及追求“快餐式生活”的千禧一代和Z世代，快时尚似乎哪方面都不占优势。

快时尚巨头一个个败下阵来，也一个个开始寻求转变，目前面对消费者群体转变、零售渠道转型、以及越来越快的市场变化，如何乘风破浪不断增长，是每个品牌面对的共同挑战。快时尚品牌是要集体告终，还是会挺过难关，我们拭目以待。