22年历史的品牌“经典故事”迎来全国部分联营店铺的第一期店长+员工培训，在这里非常感谢大家的付出和支持，特别要感谢娜姐的现场分享，王姐的支持与参与；培训展开3天的内容囊括了分享训练，现场实操，知识学习，案例分享，等等。

在店铺管理的过程当中，我们一直在追求业绩的增长，然后增长业绩的方式方法很多，其中团队是运作的主要核心部分之一，所以团队的协助，角色定位，团队的包容，沟通，激励，信任等等，这些正能量的东西贯穿着整个团队，第一：团队组建就成为了第一步。

第二：团队信任，在团队管理当中，店长的身份角色是多重的，是管理者也同时是领导者，而作为管理者的出发点为原则与制度，执行等，领导者靠的是个人的人格魅力，能否得到其他成员的支持，认可，信任靠的就是个人魅力，如果你没有魅力，哪来的吸引力！！！

强对强，王姐和娜姐分别成为了两个小组的灵魂人物，士气比拼，团队竞技都非常的精彩！赞！！！

过程中有来自优秀代表娜姐的分享，分享有关店铺管理，销售，产品等实用的分享。她是一位具有20多年服装从业经验的资深人士，她是成功的，是优秀的！！！

3天的学习实操，时间悄然而逝，紧张并且内容膨胀。但是大家依然认真的参与课程中的作业实操。

学习需要持之以恒，学习需要反反复复，成长需要多加训练，终端店铺的管理，销售靠的就是做好每一个细节，店铺无大事，店里再小的事情也是大事，作为当代21世纪的服饰顾问必须要掌握行业知识，产品知识，色彩知识，陈列技巧，服务技巧，销售技巧，搭配技巧，甚至是客情分析与于顾客沟通交流（聊天）的技巧！

检查好每一件产品，做好每一次陈列，做好每一次搭配，服务好每一位顾客，成就每一次的单次，最后成就我们人的一生，因为我们做人的事业，加油吧，大家！！！！