事件回顾：2015年2月江苏笛莎公司委托上海良栖公司对公司线下实体店铺、代理商、加盟商进行市场考察和实地调研，希望通过上海良栖公司的市场店铺调研工作，让公司决策层能如实地掌握笛莎品牌目前实体店铺的终端运营现状，以便为下一步的品牌战略决策提供依据。 　　

经过年初江苏笛莎公主文化创意产业有限公司与上海良栖品牌管理有限公司第一阶段的成功合作之后，2015年6月30日在江苏扬州笛莎总部江苏笛莎公主文化创意产业有限公司与上海良栖品牌管理有限公司就中国女童第一品牌笛莎线下近500家实体门店管理年度服务合作举行签约仪式，在签约仪式上江苏笛莎公司董事长李定先生表示：作为中国互联网“淘品牌”的代表之一“笛莎”在其它品牌全力专注于线上运营的2012年就开始将视野投向线上实体渠道，尝试从线上向线下实体门店运营，历经三年初具成效，零售规模近3亿元，今天能和资深服装零售运营专家程伟雄先生为代表的良栖品牌团队合作，就是期望更加夯实实体门店的精细化，提高单店运营效率，为笛莎女童的线上线下全渠道互联互通做好准备，着力打造笛莎女童公主文化全价值链产业体系，更加夯实笛莎女童为中国第一女童的行业地位。 　　

日前，互联网畅销女童装品牌笛莎联手良栖品牌管理有限公司推出“转战线下，坚持从优计划”。此举正式启动了笛莎线下实体店铺的全盘优化，同时激发了笛莎公主文化产业链新一轮的升级。江苏笛莎公司、上海良栖公司宣称，该项目将以对笛莎目前拥有的近500家店铺进行升级优化为主，同时辅以笛莎公主文化产业链的新探索。 　　

为了用户优化

“笛莎”女童品牌目前已是“中国十大童装品牌”之一，中国女童第一品牌，旗下拥有近500家线下连锁实体店铺、10家线上电子商务平台和自主官方网络商城，部分城市的笛莎用户不仅可以足不出户在家里网购自己所需的笛莎商品，也可以去实体店铺现场购买和体验笛莎的产品和服务。 　　

在O2O盛行的当下，笛莎目前的转型现状相对已经比较成熟和全面。但是因为早期的经验不足，笛莎线下的实体店铺建设的确存在着很多问题，包括服务体验参差不齐、各店铺的风格和定位未实现更高度的统一等等。 　　

这些问题的解决和优化，是目前江苏笛莎公司和上海良栖公司联手合作的主要方向。 　　

线下承袭线上 　　

笛莎品牌作为中国女童第一品牌，一直在自身的经营深度上寻找可能。江苏笛莎公司的成立就是针对“女童全生活产业链”的一种全面开发。 　　

配合笛莎线上走向线下的步伐，公司已连续举办了多场、多元化的文化活动——2012-2014三年间，笛莎举办了三届“公主大赛”，为小公主们打造褪去胆怯绽放自信的舞台；今年五月，笛莎首创的“公主加冕日”出炉，为小公主们送去精致王冠，让她们感受到成长的责任与荣耀，传达了笛莎对女孩们的宠爱和认同；今年，“笛莎公主派对”已经面向全国铺开，准备将欢乐和难忘的派对体验送去给全国各地的小公主们…… 　　

另外，笛莎计划将针对女童的产业链拓展到——公主体验、女孩教育、公主养成等等其他的各个方面。今年之内，笛莎体验店、公主学院等项目将陆续启动，届时“女童全生活产业链”的立体多元化开发将真正铺开。 　　

联手上海良栖公司的合作，给笛莎线下产业的开发注入了强大不可比拟的力量，同时带来了多样的可能性。　　

未来，在与上海良栖公司更加深入的合作下，笛莎线下实体店铺将会全面承袭线上的热度、风格、服务等等——势必会更加成熟、多样、丰满、优秀。 　

互联网品牌的无限可能 　　

“笛莎”目前市场线下实体零售额已达到3亿规模。一直以来笛莎都以女童群体作为公司服务和业务开发的对象，已打造出成熟的公主文化——笛莎相信每个女孩都是公主，每位公主都要被深思熟虑的宠爱。 　　

这一文化，得到了众多消费者的认同和追捧，这些体现在历年的笛莎文化活动现场上——笛莎的活动人气火爆，小公主们参与其中，往往收获颇丰、自信愉悦。 　　

笛莎现在的成长和发展，实际上是在诉说着线上大牌的一种可能，一种潜力巨大、生机蓬勃的可能。 　　

依托于线上强大的品牌认知，江苏笛莎公司计划发起针对线下店铺、活动、特定群体相关产业链的多元化深度开发和全盘优化。 　　

江苏笛莎公司、上海良栖公司联手最终将打造出更加成熟的产业链、开创坚持从优的线上线下结合模式。 　　

由此，公主文化终将会被贯彻到底——有一天，这世上天性美好的每一个女孩，都可以享受到来自笛莎、与之相配的宠爱和服务！