导语：许多体育服装品牌企业受到互联网冲击，线下市场纷纷关闭店铺，国内体育品牌巨之一李宁，2014年关闭店面已有一百多家。加之部分中小企业纷纷倒闭，加重一些品牌老板的迷茫，不知道何去何从？ 

许多体育服装品牌企业受到互联网冲击，线下市场纷纷关闭店铺，国内体育品牌巨之一李宁，2014年关闭店面已有一百多家。加之部分中小企业纷纷倒闭，加重一些品牌老板的迷茫，不知道何去何从？

同样作为体育品牌巨头安踏，并没有停止自己的脚步，也没有在互联网浪潮下迷茫。2014年，安踏体育全年实现净利润约17亿元，同比上升29.3%。其中，儿童、Fila、及电子商贸等业务的增长显著。

O2O电子商务打造线上线下综合体

近年来，国内电子商务快速发展，传统服装企业也开始寻找电子商务的商机，但是线上线下价格不统一造成诸多问题。

安踏提前看清这些问题，所以做了三个品牌的组合，安踏品牌以街铺店为主，FILA品牌以购物中心，百货中心为主。并且和NBA合作的授权商品，做成差异化的电商产品，把NBA做成电商品牌。

面对中国3亿球迷市场，安踏看到电商平台缺乏这一类产品，这类球迷对NBA球赛、球星、以及相关装备有着巨大的需求。电商平台则成为一个很好的零售平台，在国内迅速发展，许多企业都想去拥抱它，全面加深自身企业品牌的宣传。

对于安踏而言，线上线下战略加上创新的NBA独立品牌商品效应，很有可能成功做出一番市场效益。再经过电商沉淀，绝对会成为独具一格的安踏标志。

足球列入企业发展战略

4月8日，安踏体育用品有限公司在香港举行股东大会，安踏创始人丁世忠宣布，安踏已把足球列入企业发展战略，全供应链战略和创新使安踏有信心今年营收入超过百亿。

今年两会顺利召开，并把中国足球列于国家战略，放到教育部发展全民足球运动的战略，这机会让安踏看到中国足球庞大市场需求，以及周边足球衍生的产生消费市场。

每次创新都是安踏永不止步市场的原因，只有牢牢跟上市场需求的变化，才能赢得更好的未来。