2013年年底，央视“2013中国经济年度人物颁奖典礼”上发生了一件趣事，小米公司董事长兼首席执行官雷军与格力电器董事长兼总裁董明珠上台领奖时，被主持人“撺掇”着打了一个赌——10亿元对赌小米5年之内销售额能否超过格力。一个是电商平台衍生出的轻资产新品牌，一个是拼搏23年、经历了风风雨雨的实业领袖，怎么想他们之间都不能有对等的天平，更何况让前者超过后者。可是看一下他们2013年的业绩，前者在0工厂、0工人、0专卖店的情况下营业总收入创下300亿元，后者在9个工厂、70000员工、30000专卖店的情况下营业总收入为1007亿元，这让很多人高呼：“这场赌局有看头。”在他们而言，看的不是结果，而是过程，是这个处处震荡的时代里营销模式不断创新所带来的不可思议。

不难看出，模式之争已经成为这个时代企业更关注的点，如果这个点“亮瞎”了消费者的眼，那么他们的钱包自然会为品牌而打开;如果这个点“弱爆”了，那么也许几年以后这个品牌只能销声匿迹。

广东省时尚产业经济研究院院长、比蓝国际投资顾问有限公司总裁李凯洛曾说：“2013年是服装业风云激荡的变革之年，如果2011年是拐点出现，2012年是行业系统性风险集中释放的一年，2013年则有曙光乍现的意味。通过近些年的孕育、震荡与突破，2014年及未来几年服装行业将持续呈现一些新萌动与新成长的特色和发展模式，有些模式并不算‘新’，但将来也会占据越来越重要的位置。”

也许有人会说，“模式”只是一种现象，不一定是完全的“方法”，但一个行业突围与再次发展的初期走向，总会有战略机遇显现并同时有创造性的首发“强音”来起到引领和召唤的作用。未来服装业或将会出现更多、更新、更有效的发展模式，服装企业需要在未来的发展过程中寻找适合自己的模式，打造自身优势竞争力，从而在新的竞争态势中占据有利位置，以致胜出。

近年来，CHIC组委会也积极为企业寻找发展新路径，不断完善行业创新体系，尤其以商业模式创新为主题，加强精细化管理，进行赢利模式创新。“我们希望帮助参展企业积极探索跨界合作新可能，创造独享的赢利模式，以获得更大的市场话语权。”CHIC组委会负责人的一番话不难看出对企业发展的用心良苦，于是在CHIC2014开展前夕，众多参展企业纷纷对话《服装时报》记者，就品牌在拓展征途上的各种营销与发展模式侃侃而谈，而CHIC组委会与《服装时报》也希望藉由此为更多企业及时总结和推广先进的创新经验，探索商业终端新模式及协同商业合作的可能性，力求在服装行业2014年的春天，带来一场“全模式”盛宴。