对服装行业而言，2013年注定是不平凡的一年，电子商务对传统实体店的冲击，加之市场竞争日趋激烈，行业步入微利时代，仿佛“危机”来临。

今年，无疑是更加困难的一年，但是却也成为服装企业理性回归，思考未来、重新制定发展战略的最佳时期。精准的战略和行之有效的策略将帮助企业脱颖而出，也顺应了行业发展所带来的“正能量”。

俗话说：危机、危机，有危就有机。随着城市化进程的不断加快，内需不断扩大，预计未来几十年中国GDP将保持一定速度增长。同时，消费者对时尚化的需求不断提高，其对服装购买频率和总量将会增加，这必定会产生一个结果：大者越大，小者越小，故加盟商公司化运营也必是大势所趋。那么，在这种形势下，服装企业该采取何种战略应对？

战略，可大、可小。大可，运筹帷幄；小亦，雕梁画栋。

面对“危机”，2013年我们将坚持“精细化操作提升店铺业绩，规模化发展增加竞争优势，共赢天下！”之核心战略。

围绕这一核心战略，公司将采取与之匹配的产品策略、市场策略和运营策略。

我们坚信在公司核心战略和三大策略的指引下，在上下一心、高度统一的思想鞭策下，在乔夫团队强大执行力的推动下， “梦想”将不再遥远，让我们一起用行动托起明日的梦想！