简单管理是企业管理发展的必然趋势

简单管理的核心是把握事物的本质，找到规律

企业内外部环境具有非稳定性，这导致其战略、营运、流程等方面都很难把握，管理的规律也不易掌控。管理实践中要正视规律的动态性，并根据环境的变化及时调整企业架构、运作流程等，以实现管理各层面的相互兼容。

管理要做到“知行合一”

“知”是指观念，即要形成“简单”的思维，而从表象上看，“简单的”即是“朴素的”，这与现代企业的特点并不匹配，与其提高效率的本质也有矛盾。但事实上，二者并不等同，朴素管理将管理视为重复性的工作，而简单管理承认管理的系统性。

“行”即企业的执行力，它只有与“知”相结合才会产生效力。在实践中，要确保简单管理思维与执行力的平衡，即是要做到观念和工具的匹配。而群体执行力的形成不是一个简单的过程，其间必然伴生本位主义、随意主义等;此外，简单管理作为向文化管理的一种过渡，必然还会与传统文化以及原有的责任体系和旧的体制发生矛盾，企业在实践过程中必须洞察和有效控制这些扰动变量，以调和矛盾。

简单不等于缩减

简单管理不可避免地与缩减伴生，这种缩减除了组织架构，还表现在产品种类、营销范围等方面，这有可能造成利润的下降;而简单管理要求企业具有追求利润的简单的目标，两者也存有表象上的矛盾。事实上，企业的目标是追求利润，而增加产品数量只是提高利润的最原始的手段，利润的提高还有赖于产品的创新、成本的降低等等，而这些都以高效的管理为基础。因此，实践中，企业在做到合理缩减的同时保证管理不脱离简单的轨道。

企业管理从简单到复杂不易，从复杂到简单更难

在管理实践中，尤其是对大企业而言，忽视了管理的复杂性往往会引发组织行为、资源配置以及营运的失控、信息的失真，最终导致管理混乱。这就涉及到了简单管理的收益与企业因此要承担的风险的匹配问题。简单管理是个长效机制，因此，实践简单管理的企业在前期肯定会付出大的成本，承担大的风险，这些都要求企业具备一定的能力。从这个意义上说，提高企业能力是调和这个矛盾的根本手段。

简单管理的一些主要特征

简单管理现象与有待改革和完善的社会运行体制直接相关。在统得过死的计划经济体制和传统的干部体制的影响下，管理权力缺乏约束，管理绩效缺乏有效评价与控制，管理干部的选拨任命缺乏科学性，管理结果与干部职位无实质性的厉害关系，广大普通群众无法过问管理问题，因而导致一批管理干部在自己的管理岗位上不同程度地吃着“大锅饭”。管理干部只要不以权谋私，工作上不出差错，就能稳坐“钓鱼台”，没有多大必要去苦心探索科学管理之道。管理科学也就自然地处于一种无足轻重的地位。这实际上就弱化了管理，虚化了管理，影响了管理科学化进程和管理价值的正常实现。