写书是件费力不讨好的事，专业书更是如此。写一本书，没有多年甚至更长时间的积累是不行的。即使有了积累，码出十几万字也不是件容易的事。我熟悉的作者，在出书期间基本上有几个月的“人间蒸发期”。除了畅销书，出书是不敢谈收益的，专业书尤其如此。所以，我觉得写专业书基本上都是在做公益事业。

作者孙强没有评职称的压力，还在写专业书，而且是针对特定行业的专业书，对这样的作者，我由衷地敬佩。因为专业图书发行量有限，所以出版社在约稿时是很看重读者的喜爱度的。好在现在有了网络，作者在网络上写文章，选题有价值，粉丝够多，出版社的编辑就会不期而至。近年，很多图书就是这样出版的，本书大致也符合这个程序。给这样的书写序，就少了些压力，毕竟在出版前已经经过了网络读者的检验。

该书无疑是写给有实务工作经历的人看的，然而，经过这么多年的营销启蒙、普及和升级，读者的品位越来越高，如果该书没有独特之处或超越之处，想吸引读者很难。

该书基本上都是“干货”，没有“水分”，很接地气，“干货”甚至成为一个醒目的标签，一个重要的特色。解决的是现实中的问题，讲的是实用的方法、技巧，没有拖泥带水。如果你是一个刚入行的读者，完全可以把本书当作工作实用手册，只要发现工作中的问题，拿出本书，多半可以找到对应的方法。本人在服装行业已经工作了几年，应该说知道一些行业情况，看了该书仍然深受启发。

然而，仅仅是“干货”还不够。以“干货”为特色，超越“干货”，这才是该书的出发点。该书是“从理念、流程到方法”，帮你打通服装拓展中的“七经八脉”，使你不仅学到方法，更掌握背后的理念规律。

“不能兼容的都是病毒。”这是营销专家金焕民教授的名言。书中那么多“干货”，是不是头痛医头、脚痛医脚的方法呢？各个方法是不是建立在统一的、系统的理念和思想之上呢？各种方法是不是相互抵触、不能兼容呢？我有一系列疑问。好在该书不是一堆“干货”的杂货铺，而是分类明细、理念一致的“干货”大卖场。

“学过800个精心选择的案例后，还有什么问题不能解决呢？”这是哈佛商学院案例教学的理念。现实中的问题成千上万，书中提供的“干货”却是有限的，能否像哈佛商学院一样，用有限的案例解决无限的问题呢？这就需要从方法上升到方法论。从方法到方法论，再从方法论衍生出无数方法，这样的“干货”，价值才会升华。从这个角度看，作者已经关注了“干货”的升华，但方法是明线，方法论是“暗线”。所以，希望读者在阅读或使用本书中的“干货”时，要注意“干货”背后的逻辑。如此，“干货”就能够超越时空，不会过时。