我的第一家店16平方，地处市商业中心，当初杂七杂八加起来投资近20W，当时还想如果不成功就当去年没赚钱吧，要不怎么鸡生蛋，蛋生鸡呢，光想不做的人怎么能成功呢?

选在1.1开业，由于我做的是组合店，以某个品牌为主导，所以那个品牌派来的开业导购只在我这呆了一天，我是新手，硬着头皮上，还有我请的两个导购也是从末接触过内衣销售，第一天我们销售2300，我希望这是一个好的开端，这么小的一个店，一没做广告，又没做促销，能达到这个业绩我也较满意.

接下来的这段时间，生意有好有坏，经过不断的调整和丰富产品，现在保持月均5.5W，四个月过去了，在这几个月的时间里，也有同行扮做客人来探底，结果在不到二百米的一个内衣店重新装修成我店的风格，也通过窜货卖与我一样的产品，并对外声称他只打8折，而我只打9折，生意是淡了十来天，我也曾困惑也曾犹豫，到底该怎么操作?是打价格战吗?还是怎么样?

现在我的结论是：

1.中国的内衣品牌多的是，选择有诚信高效的代理，选择有明确定位与风格的品牌.做生意靠跟风靠模仿是不行的，我们必须在各个方面都显示出与众不同.

2.善待你的导购，给合适的政策激励他们.让他们安心的做事.我现在基本每天不用去店里，而只是在办公室敲一下键盘就知道店里的营业额.

3.如果有同行来参观，没关系，大方点，请进吧，这样我也能去你店里大大方方的看了，但是有些东西不是每个人都擅长的，我能考虑到的，你不一定会想到.这样才能胜人一筹.

4.我的隔壁是古今，我怕什么，我卖的产品比你价格更实惠，质量比你好，款式比你漂亮.要担心的是你，而不是我，现在不是80年代，中国江浙一带的内衣被你掌控.长江后浪推前浪，谁又能知道几年以后，谁有发展，谁更来势凶猛呢?