【引言】“现阶段，内衣产品的趋势之一就是向全品类或全系列发展，单品类制胜的品牌将逐步转型或淘汰，这主要体现在品牌的产品结构上将更为丰富、多元，那些固执坚守单一产品结构的沉闷、单调将不复存在。”

早在20年前，中国服装产业刚处于品类崛起时代，她就作为知名的外销品牌加工厂商在广州诞生，伴随着中国服装业的品牌化运作，她成为了国内较早开始专业品牌化运营的公司。如今，她完成了华丽蜕变，从内衣品牌加工厂商到“一站式”内衣品牌运营商——她就是知名内衣品牌贝丹娜。

时间追溯到20世纪90年代初期，在品牌创立伊始，贝丹娜就致力于为国人提供时尚、舒适的穿着体验，不久之后她就成为广州外销品牌加工的知名厂商，为以后的品牌化运作奠定了坚实的基础。到了1996年，贝丹娜正式开始品牌化运营，集整合生产、研发、设计能力为一体，成为国内较早开始专业品牌化运营的公司。

可以说，这个经历过沉淀的内衣品牌是随着成衣类的发展而发展的，当国内内衣品类还混迹于大装中“不见天日”的时候，贝丹娜已经拥有了设计独立的研发、设计中心和时尚设计师，并成功打入欧洲市场，成为中国服装品牌进军欧美市场的典范。随后，贝丹娜与国际著名的品牌运营公司麦肯锡合作，引入品牌成长体系；斥巨资建立新的时尚运营中心，将内衣品牌文化与品牌运营结合，迅速成长为内衣行业的一批黑马。

成功的秘密

作为内衣行业首屈一指的快时尚、全品类、整合化运营品牌，贝丹娜成功的秘诀在哪里？贝丹娜运营中心总监告诉我们，所有这一切都归功贝丹娜的品牌“三字经”——快、全、简。所谓“快”即款式更新最快、市场响应最快、投资回报最快；“全”即产品品类最全、产品款式最全、运营服务最全；“简”就是出厂进店渠道最简、无忧化加盟运营最简、整合式营销盈利最简。
众所周知，品牌的盈利能力，离不开一个“快”字，这就是快时尚品牌的魅力，贝丹娜不但要做快时尚，而且要做高盈利的快时尚。此外，行业整合是服装行业发展的大势所趋，当业内关于全品类经营初见端倪时，贝丹娜已然开始了全品类经营的步伐，并且产品从一线生产出来不需要经过任何的中间环节就直接到加盟商的手中，既减少了在中间环节时间、精力、金钱上的损耗，更为加盟商保留了更大的盈利空间和调配弹性。

三大创新开行业先河

除此之外，贝丹娜还有首开行业先河的三大创新：定位创新——贝丹娜的主要消费群体为25-35岁的时尚女性，她们是传统与现代的交织体、成熟与可爱的集合体，即热衷时尚又不过分前卫。再加上其在设计上的优势，使得贝丹娜的每一件产品都是经典款、热卖款；模式创新——全品类经营，一站式购物。从产品品类上来说，从单件为主导的文胸到男女式家居服、保暖套装都有涉及，品类的多样化不但为消费者提供了更多的选择，还为加盟商提供了更多的产品支持。大内衣、小内衣、家居服等全品类经营模式，既可以提升单店销售量，又可以为顾客提供“一站式”的购买体验；流程创新——出厂进店，杜绝中间环节，确保加盟商的盈利空间。

以上是贝丹娜对中国内衣市场进行了长达三年周密而严苛的调查之后得出的结论，所以中国内衣市场还有巨大的发展空间，尤其是对于二三线城市的时尚女性而言，内衣市场更是一块香饽饽。

国内首创“蒲公英”式加盟战略

什么是“蒲公英”式加盟战略？贝丹娜品牌经理解释说，“蒲公英”式即贝丹娜将营销支持、政策支持、产品支持、资金支持、店面建设支持等全方位360度加盟店培育体系，综合产品信息、行业信息、市场信息、客户信息等多元化信息源头，从选址、店面装修、产品选择、销售培训、人员能力提升、广告战略制定等各个环节，纵深式介入加盟商经营全过程。它包括整合化培育体系、全面的云营销战略、可持续发展的加盟店成长计划、量身定制的加盟店运营规划。

加盟商与品牌运营商之间的关系息息相关，加盟商的终端运营肩负着销售与传递品牌信息的重任，而品牌运营商则肩负着打造品牌、传播品牌，为加盟商的销售铺平道路的责任。因此维护好一个品牌，为加盟商的经营创造最有利的条件和环境，是一个品牌运营商不可懈怠的责任和义务，也是加盟商选择品牌运营商的重要前提条件。基于这样的考虑，贝丹娜在行业首创 “蒲公英式”加盟战略，基于全面的资源整合，将品牌影响力、品牌辐射力、企业综合实力等统一于加盟商的经营实力中，真正为加盟商打造无忧经营、轻松经营的卓越品牌。

“8条世界一流流水线、2000多平米的厂房面积、年超10万件的生产能力、68道工序的精雕细琢、15次的严格检验”，这组数字是对贝丹娜产品和品牌的真实写照，更是贝丹娜对品质的一份承诺，这将为贝丹娜今年在全国全面启动加盟计划奠定更加坚实的基础！