日前，范思哲、阿玛尼等十大国际品牌相继发布今年早秋色彩流行趋势，没过几天，这些流行趋势便进入各国际知名品牌的服装设计机构。“从国际流行发布到进入企业设计机构，国内企业至少需要1-2个月时间。”面对国外服装企业的快速供应链，很长一段时间来，国内企业由于传统盈利模式、较为落后供应链的限制，只能“望洋兴叹”。

如何在“二次创业”中突破原有产销流程瓶颈，缩短流行趋势转化为生产的周期，实现鞋服等传统产品高附加值？

创意转化为产业，是对供应链的管控，因此一个能够高效协调企业供应链各环节的机构，是实现创意转化的关键。

比如，在H&M的信息平台上，H&M的采购部和销售部得以紧密合作；所有门店也能在该平台上知道彼此的销售情况以及时进行货物调拨；采购和物流部门能跟踪到每款产品的销售和库存情况，便于及时补货。“同步”是H&M提出的理念，即每周更新明细列表，使得每个采购部门、每家店都能知道每款产品卖出了多少。H&M的一份内部报告指出，企业信息平台为H&M建立了一个“环形”的信息反馈机制，销售、库存、采购计划和生产能力的信息变得完全透明。

将国际流行趋势“本土化”

赵淑玲：有实力的企业可以从模仿转化中逐渐构筑自己的设计网络力量。比如，加入与产品品牌定位合适的创意联盟，与创意产业其他分支交流融汇。

中国的市场有自身特殊性，传统文脉、审美特性都与国外大不相同，不能简单地将意大利的性感、美国的自由、法国的浪漫强加在中国的消费者身上，一味模仿所作出的判断是不准确的，只会造成品牌迷失。这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级，才能达到中国制造向中国创造质的飞跃。

创新从细微入手

“罗马不是一天建成的”，打破“慢周期”的产销模式并不容易，构建系统的快速供应链体系也并不简单，但从细微处入手，独具特色的高效供应链必然会成型。

个别企业供应链环节模仿ZARA、H&M，改变订货会周期、组建买手团队等，从适合变革创新的局部着手，我们可以看到，一些细微的改变已经在3610、安踏等泉企中发生。

当泉州品牌走上世界舞台时，面对时尚、高品质、高附加值的全方位竞争，企业无疑踏上全新的创业道路。敢于变革固有的生产、销售链条，在学习、模仿中选择适合自身的创新点，积跬步以成千里，是企业突破一个个发展瓶颈前进的利器。