面料、颜色、衣边长短……这些细节是服装市场最常见的变量，但无论怎么变，经营者总有“大法则”可循，那就是四季演变。传统鞋服行业的生产，也多是按此规律“反季节”规划实施，然而全球气候异常波动似乎让这一规律不再那么可靠：传统的服装上货时节，因气候变化而无法精准确定，习惯的备货规律，更因地球变暖而被扰乱。

传统订单模式有局限

“往年这个时候，基本上每天都有春装出货发往国外，但是今年的情况却大不同。尤其是俄罗斯的一单都没有，经销商都说俄罗斯那边现在太冷了。”石狮一服装贸易公司的张总经理表示，寒流是把“双刃剑”，有利于一些企业的冬装库存消化，但是不利于春装的正常销售。

天气冷不是可以继续生产冬装吗？不过据了解，服装行业具有反季节生产的特点，通常是夏季便已开工生产冬季服饰。“生产是跟着订单走的，冬装早在年前就全部交货了。”张总表示，现在成本涨得很厉害，企业也不敢盲目生产冬装，一旦天气恢复正常，产品卖不出去只会沦为库存，最后还得砸在自己手上。

实际上，目前泉州不少品牌企业采用的也都是订货制模式。这意味着企业半年前就已经下单生产冬季产品，在冬季来临前就把产品运送到各地。“一旦气候发生反常变化，企业也很难大幅度调整。”一位业内人士表示，就算现在明知天寒地冻，由于运营模式的僵硬，也只能错失商机。

生产周期成为关键

分析人士表示，当整个服装业都还只能“靠天吃饭”的时候，如果能早早地预测“天意”，将会是最大赢家。据了解，包括利郎等品牌企业近几年已经开始购买气候预测。不过也有分析认为，这种预测常常是提前半年的，很难完全准确，只能说是概率会更高一些。对于企业而言，建立气候预警机制只能起到辅助作用，能够随机应变才是王道。

“一种新款7天就可以上市，目前10天内的气象预报准确性在80%以上”，ZARA凭借“快时尚”模式，生产周期短，在跟紧天气变化上显然更具优势，而传统的服饰品牌从产品设计到面辅料采购、生产加工、物流运输，到最后成品上架销售往往需要2至4个月或更长的时间。

提高供应链反应速度

“供应链作为贯穿研发至终端的链条，如果能动起来、快起来，企业则更能适应气候的反复无常。”业内人士表示，通过高效的供应链管理可以缩短生产周期，帮助服装企业提高市场反应能力。

眼下，我市不少品牌企业已逐步开始投入大量财力、人力，提高供应链的反应速度。致力于成为“中国ZARA”的诺奇就取消了代理商制度，实现管理扁平化，极力缩短从生产下单到终端店铺的距离，使得新品从构思到出售的时间平均只要三个星期；劲霸男装通过实现设备现代化、流程科学化及管理体系信息化，包括生产车间电脑平车的更新换代、ERP项目的全面上线等，大大提升生产供应链的效率和反应速度；而九牧王打造的移动供应链，能随时随地收集市场数据，进而对市场进行快速反应，使其出入库效率提高1倍、库存周转率提升60%以上……

《高档服装可自动调节温度》追踪