“寻找企业再发展的市场切入点，获得更高的市场利润”是大多数服装企业进行多品牌运作的设想。其实，欧美的知名品牌一般都有着上百年的历史，深得消费者认可，而中国的品牌还处于起步阶段。因此，我市不少服装企业都从最初的单一品牌转到多品牌战略。

市场越来越多元化，消费者的个性需求会越来越旺盛，需要更多的品牌去满足其个性化需求，同样收入、不同职业的人会有不同的兴趣爱好，同一个人也会处于不同的状态，在服装上也是如此，即需要不同品牌的风格。这个市场会被更多的品牌分化，如果单品牌运作只能抓住一小部分市场，只能尽可能把这部分放大，扩大企业的盈利空间。

肖女士所在的公司目前还是单一男装品牌企业，它的优势在于可以集中所有资源去做一个品牌，传统上说单品牌可能相对风险会小一些。但眼下的情况是，单一品牌如果出现危机，那么整个企业都会崩溃，因此她企业的目标也是多品牌化运作。而刘先生所在的企业一直在尝试多品牌化运作，虽然多品牌化运作也存在风险性，它的问题在于整个集团的资金、人员也会相对分散，但刘先生对此似乎并不是特别担心。

比如，企业推出一款新品牌，看似所涉及到的资金、人员、设备等方面的投入会相当巨大，相应也会增大企业的运营风险。但要在服装行业有进一步的发展和提升，这是必经的一个阶段，唯有通过多品牌化运作，才能增强自身核心竞争力，也是从根本上，从长远发展上降低企业经营风险的选择。通过不同细分市场独立品牌运作可以将企业的整体风险进行分摊，从这一点上讲，再推出一个新品牌有利于公司的风险控制。

业内人士分析认为，市场在不断变化，消费需求在不断改变，当单一品牌的经营达到一定市场幅度，进行品牌延伸与新品牌的创建，无疑成为服装企业获得品牌新生、获取市场更高利润的有效方法。同时服装行业的洗牌效应还将持续，企业应尽量规避风险，转型升级、寻求多元发展，做品牌多元化发展，这才是企业的生存之道。