SNS网站

死亡率：70%

现状：三大巨头走下坡路，中小网站集体死亡；全行业融资近10亿美元，只有人人网上市。原因：同质化况争严重，政策监管严格，以及微博等新技术冲击。

公司：开心网、360圈、蚂蚁网、赛我网、海内网、一起网等大多名存实亡。

投资商：韩国SK、红鼎创投、海量科技、红杉、SIG等。

教训：

开心网两轮融资共吸引2500万美元资金，估值一度近一亿美元，如今已被边缘化。

启示：

SNS精髓是社会关系，互联网的精神是开放，违背了这两点，开心网收获的只有落寞。

分贝网：走上歪门邪道 （创始人：郑立）

教训：两轮融资800万美元打了水漂。第一，有效的盈利模式才是可持续发展的关键；第二，君子爱财，取之有道。

2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，让163888网站名声大噪，号称“华人第一音乐社区”。

2004年10月，IDG向其投资200万美元（据悉，最终投资并没有完全到位），占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。同年，163888获得了阿尔卡特VC的600万美元投资，占12%股权。

2007年6月，网站启用了新名字和新域名：分贝网，但分贝网的盈利模式并未有根本转变，依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为断，广告成了分贝网的主要收入来源。

2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓，但分贝网日渐衰弱则是不争的事实。公司始终处于亏损状态，新的投资始终没有到位。

Mysee：浮华之败 （创始人：高燃）

教训：北极光和赛伯乐等机构白白投资了200万美元。多做实事，少来虚的。

Mysee是国内最早进行P2P视频直播研发技术的公司，是集视频直播、点播、互动娱乐、无线增值等服务于一体的宽带视频娱乐服务平台。公司曾联合各大网站、电信运营商为国内外50余次的大型活动进行了网络直播。

2005年2月，高燃创立Mysee.com，蒋锡培投资了100万元人民币。2006年初，又获得北极光和赛伯乐等机构一共200万美元的投资。

但Mysee烧钱的速度太快了，几十个人，每个月要烧掉100多万人民币，办公室光装修就花去了100多万人民币，还要花大量的资金购买视频内容。8个月时间，200万美元的投资款，消耗殆尽。另外，作为创始人和公司总裁，高燃总是默许媒体夸大事实，融资200万美元变成了融资1000万美元。据投资人说，他时刻最关注的都是自己的知名度和形象，他到处演讲，宣扬创富成就，但只为自己做市场，不为公司做市场。在投资人看来，高燃拿投资人的钱去包装自己，甚至还有其他用途，但就是没有用来给公司做企业。

比亚迪：败局已定 （创始人：王传福）

关于比亚迪的好消息从什么时候起开始越来越少？

遥想2008年，巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司通过“美中能源控股”斥资18亿港元，以8港元认购2.25亿股比亚迪增发的H股新股，相当于总股本的9.89%。2009年7月30日，交易正式完成。由于巴菲特在全球资本市场的巨大影响力，市场掀起了持续的“比亚迪热”，不到三个月时间比亚迪H股就创出88.4港元新高，而从签约算起也不过一年出头，巴菲特18亿港元认购的股票市值达到181亿港元，浮盈1005%！

然而从那时起，比亚迪的好日子似乎就到头了，接下来的2010年，比亚迪一直在销量持续下降和糟糕财报中苦苦挣扎，期间经销商退网风波更是暴露了比亚迪深层次的问题。2011年2月26日，伯克希尔·哈撒韦公司发布的2010年财务报告显示账面盈余达130亿美元。由于所管理的资产庞大，按百分比计算的收益率仅为13%，低于标普500指数15%的涨幅。这是巴菲特连续第二年跑输大盘。而在巴菲特的投资组合里表现最差的无疑要数比亚迪（01211.HK），全年累计下跌40%。

2011年9月26日，比亚迪H股盘中跌破11港元，从2008年入股算来年化收益率仅有11%。2011年中报披露，比亚迪前六个月实现收入约215亿元人民币，同比下降11.4%；净利润2.75亿元人民币，同比下降88.63%；净资产收益率亦从13.82%巨降至1.43%。

比亚迪陷入了难以止跌的梦靥中。实际上，比亚迪目前的利润仍然主要来自于传统汽车领域，其真正竞争力不是新技术领先实力，而是将中国劳动力优势发挥到极致所创造的特定生产研发方式。而眼下，巴菲特投资比亚迪的光环不再，新能源汽车的概念破灭，比亚迪前景已无光明。

教训：

巴菲特持有的比亚迪股份市值不到两年时间，已较最高时的198.9亿港元缩水逾8成，近160亿港元。

启示：

企业持续发展依靠的是新技术领先实力而不是忽悠新能源概念，更不会是巴菲特的光环。

一茶一坐：上市游戏 （创始人：沈南鹏）

教训：SMI、IDG等机构三轮4700万美元投资前途堪忧。不择手段，一切为了上市，本就是错误的思维。

2005年，沈南鹏的个人基金SMI以风投身份进驻一茶一坐。

当时，一茶一坐制定了“2008年至2010年”期间上市的目标。2005~2008年三年时间，一茶一坐总共经历了三轮融资，融资额达4700万美元。

2005年11月，获IDG资本、海纳亚洲、东安投资、寰慧投资以及SMI（沈南鹏个人基金）等1400万美元投资。

2007年1月11日，再次获得1068万美元投资，投资方包括纪源资本、IDG资本、海纳亚洲、SIG、SMI、TECO、FMCG等。

2008年9月3日，一茶一坐又获得2300万美元的风投融资，投资机构分别为橡树投资、纪源资本。但是一茶一坐连续7年亏损，且亏损额度逐年递增。上市大梦越来越远。

雪上加霜的是，2008年，一茶一坐的十几家加盟商集体将其告上法庭，诉讼理由是一茶一坐“诱骗”加盟商投资，然后强行占有加盟店并成为该加盟店的实际控制人，他们要求一茶一坐返还相关加盟费用并赔偿损失。从加盟商的表述来看，一茶一坐涉嫌用加盟商的钱来建店，然后通过合同托管，将加盟店的控制权、经营权掌握在自己手里。

而在加盟店的装修工程、设备采购、原料采购等多方面，一茶一坐都有操作空间，基至可以利用掌握加盟商公司法人章、公章、财务章的便利，直接将钱划走，甚至出现了“一次采购猪肉35吨”的可笑的后补发票。

一茶一坐打的算盘是，如果加盟店这样折腾下来还能正常经营盈利，并保持强劲增长势头。一茶一坐就以双倍开店价格将其收购，以其强大的盈利能力增加上市砝码，这样皆大欢喜。

如果加盟店经不起折腾倒下了，一茶一坐就将加盟店直接关了，自己坐收鱼利，对加盟商则是“加盟有风险”……

问题是，如此费尽心思地折腾，诚信荡然无存，即便被资本推上市，又如何赢得投资者的信任？