数十家企业的大败局，

百亿美元的血泪教训。

高调的英雄，理想的模式，

梦幻的团队，充沛的资金……

一切看似毫无悬念，去常常功亏一篑，

我们将真金白银砸出的废墟一一重建。

有的失败，经历一次就可能万劫不复，

有的教训，吸取一次就可能终身受益。

好企业之败

开心网曾吸引2500万美元的风投，顶峰时估值至1亿美元；炎黄传媒创立四年就融资4500万美元；以ZCOM为首的电子杂志商们，共吸引了上亿美元的风投资金；ITAT两轮私募达到1.2亿美元……如今这些钱都打了水漂。类似的例子还有汉王、昌盛中国、比亚迪、九城、一茶一坐、分众传媒、无锡尚德、博客网、PPG、亿唐、尚阳科技、酷6网、分贝网、Mysee、五谷道场、亚洲互动传媒。它们都曾经在各自领域表现出色，但如今都已从云端跌落——有的已倒下，有的深陷泥潭，用直观的数据来看，损失过百亿美元。

开心网：开心不起来（创始人：程炳皓）

开心网，再难开心。

Alexa数据显示，自2010年2月开心网推出一款“开心餐厅”的游戏带来了一次流量高峰之后，便一路下滑，一年半时间，开心网的每日用户量跌去约70%。而最近三个月，开心网的页面访问量下跌高达38.74%。曾经盛极一时的互联网黑马，如今慢慢被漂白，并正在被遗弃。

2008年2月，开心网悄悄然上线，不久即获得北极光500万美元的投资，次年又再次吸入包含启明创投、北极光创投和新浪网总投资额为2000万美元的资金，估值近1亿美元。然今天，其已跌落神坛，难以比肩新浪微博、人人网、腾讯朋友等SNS社区网站。

如今，开心网还调整了团购模式，将旗下的团购产品与客户服务全移交给团购网站F团，未来只提供第三方服务平台，业界对此不仅难以认同，反而更多了几分唱衰之音。

曾经辉煌

可是，对于创始人程炳皓而言，开心网的辉煌似乎刚过去不久。

成立之初，开心网上的偷菜、抢车位等在线小游戏迅速在上班族间流行起来。那是一段真正的开心时光，蜂拥而至却被挡在门外的媒体记者、提着钱来但被谢绝广告的品牌企业，在2008年都领略到了开心网的程氏固执。不接受采访、不考虑广告，最初的开心网将神秘、高贵演绎得淋漓尽致，当然，骨子里透出一种程序员的闷骚性格。

偷菜、抢车位等应用的成功，加上用户的疯长，不但给程炳皓的团队带来振奋，连业界都将开心网当作中国的Facebook。对比人人网（前身是校内网），开心网更具优势。

首先，是产品的成功。可以说，新浪CTO出身的程炳皓是国内互联网界最好的产品经理之一，开心网早期的应用，一上线一个火一个，成为开心网黏住用户最具效果的利器，这是粗糙的校内网所难以拼比的。

其次，是目标用户的成功。开心网一开始就定位于白领上班族的SNS网络，显然，这一群体更成熟、更具消费能力，对比校内网从大学生开始抓起，更容易征服广告客户。

第三，团队的成功。早期开心网团队的创业激情令人惊讶，时间到了2009年，开心网仍然在一栋破旧的居民楼里办公，之所以叫居民楼，是因为它看起来完全不是写字楼，脏乱、破旧、潮气重，楼下竟然是“办证”贩子办公室，而当时，开心网用户已达到3000多万，团队竟然不到40人。

开心网创办的前一两年，至今回味起来，颇具励志色彩。优质用户群、强大团队和近乎完美的产品，给开心网带来无限的畅想空间，资本、客户、用户和互联网业界，几乎所有关注这家公司的人，都会寄予厚望。

错过开放的路牌

只是，开心网还是破败了。辉煌的终点，落寞而悲情。

悲情显成感染不了用户。中国的互联网用户，早已被纷至沓来的互联网浪潮宠得毫无情感，你能抓住互联网的潮流用户必将高朋满座，你若失去前行的坐标用户转身就走。

开心网迷失的十字路口，曾经有一个明显但容易被忽略的路牌：开放向左，封闭向右。

前雅虎中国总裁谢文认为，开心网不能成为中国的Facebook，因为一开始就错了。FacebooK做的是通用平台，靠平台来带用户；而开心网被称为“恶搞型社交娱乐网站”，主打偷车位、卖奴隶和偷菜，是靠应用来带用户。

而我认为开心网的衰落，并不在于它以网页游戏应用为出发点，做网络寻呼机的腾讯都能开辟一个企鹅帝国，经营网页游戏的开心网凭什么不能收获起码的江湖地位？

开心网之败，应该来自两个方面，一方面是没能抓住用户的变迁，另一方面是没能抓住产业链重构的机遇。