“多品牌、国际化”的运营思路已是不少石狮大品牌企业的集体口号，但“国际化”是不是非得“墙内开花墙外香”，这个商业逻辑放在当下，可以打个问号。

单纯把产品卖到国外去，还是在国际化眼光之下，选取不同的最优资源进行整合，也许是高层次的国际化经营与低水准的国际化经营者的本质区别，有专家曾指出，真正的国际化经营应该是价值链的组织者。哈佛商学院有个经典案例，很值得石狮品牌学习，香港一家叫“环球思捷”的服装公司，它的总部一直设在香港九龙，但这个做羽绒服的企业整合了全球的系统，将马来西亚的橡胶、欧洲的设计、中国的劳动力、韩国的布料快速地组合成最优的质量和最便宜的价格，再利用极为适宜的分销网络将产品卖向全球，在“家门口”进行国际化。

放眼业界，中国本土的运动巨头“李宁”已经秉承这个品牌思路。调查显示，“李宁”正在试图将国际化的众多资源为己所用，而其国际化运作的直接目标不是欧美市场，正是国内市场；浙江的大品牌“杉杉”西服，已走在中国业界的前沿，但杉杉主要的市场却是在中国，有不少出国购物的人都发现，在欧美的超市里，卖出的中国制造的运动鞋比在中国本土的价格还便宜。同样的鞋生产成本相同，从整个的分销系统到零售店的系统包括税收系统都比较复杂，费用都比较高，因此最终累加到商品上的价格也就水涨船高。中国已经成为世界经济的重要力量。在国际视野中，做好跨国公司林立的中国市场，其实已经是在国际化了。