当前环境已经不堪重负，已经到了转变经济发展方式的关键时刻。其中民营企业特别是中小企业，在转变经济发展方式中是生力军。

经济周期把危机当成周期的一个环节。有冬天就有春天，冬天是调整产业结构、转变经济发展方式的关键时刻。如果没有经济周期的话，发达市场经济国家，不会有今天科学技术经济如此迅猛的发展。如果没有这个周期，转变经济发展方式的号召不会像今天这样受到如此强烈的呼应。

从企业来说，既然外需受到了影响，我们就应当重视内需。全世界都如此，特别是大国的发展模式，它不同于小国。经济学家亚当·斯密当年就说过，中国不仅应当重视国与国之间的贸易，中国还必须重视省与省之间的贸易，中国省内贸易可以支撑巨大的国内产业。

到底怎么样让消费成为内需呢？怎么样转变企业的发展方式呢？

首先，启动内需，应当改变消费观念，应当在改变消费观念中塑造我们的产业发展，从产业链低端上升到产业链高端。西方为什么一直能够引领消费观念，主要原因是他们能引领时尚。时尚可以不断制造出品牌，时尚是一种消费前进的动力。时尚同时又是动态的。今天率先时尚，明天别人跟上就不时尚了，然后有新的时尚，新的时尚又引导新的消费潮流。当别人没有手机的时候，你率先有，这是时尚；当别人没有汽车的时候，你率先有，这就是时尚。这个过程永远不会完结。韩国为什么很多东西成为品牌呢？是因为他们有时尚追求。中国经济发展到现在，我们应当有对时尚的追求。当我们引领全世界时尚的时候，我们的品牌也就出来了。

其次，在产业结构里面，我觉得改造传统产业非常重要。传统产业永远不会过时，中小企业大量是传统产业，比如意大利，许多企业一直就是生产服装的或者一直是生产家具的。瑞士生产手表的、家具的，多年来还是手表、家具，但它里面用的是现代的元素，有了新的知识经济在里面，有新的科学经济发展的元素。对于大量中小企业来说，应当每时每刻都注意学新的东西，用新的东西改造提升旧的东西。比如说农业。农业是一个传统产业，但农业完全可以容纳大量的现代元素。美国农业资本家搞农业搞了两百年，搞出一个农业超级大国。我们传统的小农经济很难支撑现代化的蓬勃发展，必须加强对传统农业的改造，这就是未来新兴的投资领域。

第三，应该大量吸引人才。二战后日本、德国之所以恢复得很快，因为他们有大量的人才。中小企业完全可以用市场化方式去解决人才问题。比如浙江台州只有一个台州学院，那么，当地民营企业是怎么发展起来的呢？他们通过和技术力量合作，比如，只服务一段时间或者服务一个项目，完全用市场化方式解决人才稀缺问题。不要像一些地方政府那样，非要花多少钱，给多少奖励把人才弄到这儿来，这是一个传统思维方式。企业挣不到钱，没有发展，给租房、给补贴，他也不会来。

最后，就是民营企业家应当超越自我。人们在思考问题的时候，往往打上他生活的烙印。企业能不能一直做下去，能不能一直由小做到大，取决于能不能超越自己。通常，造马车的人只会造马车，因为他的思维总在怎么把马车造好上想办法。超越自我，对企业家永远走下去，是非常重要的。美国福特汽车创始人，在80多岁时还充满幻想。我国的企业家应当永远充满幻想，没有幻想的企业家肯定不是一个精彩的企业家。企业家不仅要充满幻想，不仅要有浪漫主义，而且要有英雄主义，才能把企业不断做大。