如果以时间为节点，“十一五”实在应该是北京格格旗袍有限公司发展史上值得浓墨重彩书写的一笔，它的专业化变革、在“新中式”领域取得绝对话语权，以及在时尚江湖奠定自己的地位，都在这五年里逐步完成，也为格格的下一个五年做了坚实的铺垫。

2006年之前，格格就像那首全世界人都赞美的小提琴协奏曲《梁祝》的前半段，一直在温婉细腻地弹奏梁祝的爱情故事，却始终没有达到情感的高潮。在这个时期，人们对于格格的印象，仍是沉稳、传统的中式概念，格格的规模，也始终在千万元这个层次上徘徊。而2006年之后，格格开始了量子级别的飞速发展，在品牌形象塑造、产品创新等方面进行了全方位的变革，在2006年—2010年这五年里，格格成功完成了很多中小服装企业难以完成的规模跨越：从千万元向亿元迈进。

“如果一定要我定位这五年里哪一年的故事最生动，你就写2008年吧。”北京格格旗袍有限公司董事长王金乔笑着对记者说。在这一年里，格格创造性地提出了“新中式”概念，其核心思想就是“传统与时尚融合”、“让中式服装时尚起来”。在2007年底，格格开始对产品进行重新组合，不仅产品分得更细，档次也分得更全，格格的“新中式”系列产品组合呼之欲出。2008年春夏，格格高调推出青花瓷、中国红、水墨黑等“新中式”系列，其时尚的款式、优雅的品位和对传统文化的娴熟运用，在业内外引起极大反响，引来了新浪、搜狐、腾讯等三大门户网站相继对王金乔进行视频直播报道，业界因此称她为“新中式”第一人。

上帝总是眷顾有准备的人，这句名言再一次于2008年在格格身上得到印证。北京奥运的召开，在全世界掀起了一股中华风，格格借助这股东风在中式服装企业群立以黑马姿态脱颖而出，在市场一路飘红的同时，也受到了北京市政府的“关注”。

2008年4月，王金乔突然接到北京市相关主管领导的电话，通知她独家承办一场迎奥运盛世中华民族服饰展演。这场演出，让格格进入了奥运时尚的主流圈。之后，北京奥组委又到格格定制了奥运村迎接外国代表团升旗仪式及奥运期间外事活动的礼服。

“格格一直在做加法，比如努力使产品个性化，比如努力从满足需求到引领需求，目的就是能让我们的时尚砝码更重一点。”王金乔说。而这些努力，也使得格格的尚江湖地位以锐不可当之势得到确立。

从2008年开始的国际金融危机是很多中小服装企业发展史上无法回避的一种痛，但王金乔回忆这个时期，却是一脸轻松。让很多同类品牌不可思议的是，金融危机还未完全消退的2009年上半年，格格迎来了销售火爆的一段时期，同比增长一度达到50%。

2009年国庆60周年，格格再次“临危受命”，出色完成了北京市政府交给的高难度任务——“祝福祖国”方阵服装的制作，被评为“国庆六十周年群众游行最美方阵”。格格的影响力，开始往政要高层及李冰冰这样的一线明星等高端人群辐射。

沉静下来后，王金乔开始思考一个新的命题：即企业的社会责任。她意识到企业在获得利润的同时，应该响应国家低碳环保倡议，为创造一个节约资源型社会做出自己应有的贡献。使用天然环保面料，是格格履行实践的重要举措，棉、麻等天然面料在格格产品中占有相当的比例；同时格格产品在设计时，也尽量展现百搭风格，以减少面料使用。

回顾这五年的发展，王金乔感慨地说，创新是格格品牌发展的一把金钥匙，不管是在管理上，还是产品上，只有创新才有出路。而要保持这种创新姿态，则需要建立一支稳定成熟的高素质人才团队，他们才是企业保持生机与活力的动力与源泉。