1、产品定位：男装、女装，童装、成人装、中老年装，牛仔、T恤、裙子，时装、休闲装、正装，品牌、大路货、库存，中高档、中档、低档等，准备卖什么样的服装？
2、经营地点地位：商场、街道、社区、学校、菜市、网络平台等，找什么样的地方卖服装？
3、进货渠道定位：品牌公司、批发市场、代理商、网站，北京、杭州、广州等，去哪里拿货？
4、经营方式定位：批发、代理、加盟、散货、贴牌、电子商务等，怎么样卖服装？

这样，我们思路是不是清晰很多了？接着，我们要去寻找这些问题的答案了。
但是，仅仅靠东问西问得来的答案，不可能与市场的实际情况想吻合。服装的商业模式复杂的很，每个店铺成功和失败的路径是不可直接套用的。
我们把这些列出来，问题当做方向，然后有目的去阅读相关读物，上网查询资料，咨询行业人士，有针对的考察货源市场、终端零售市场和消费者市场。
随着考察的进行，我们碰到的问题会越来越具体。比如说，确定了铺面却找不到合适的货源，或者是确定做某种货品找不到相应的铺面，怎么办？就近采购容易撞衫，价格上不去，长途采购成本又不划算，怎么办？网上采购货品不对版，怎么办。。。
在我们把两只脚都淌进服装这摊水之前，发现的问题越多越好。发现一个，解决一个，层层推进，一直到获得最准群的定位为止。考察就像排雷，工作不到位，一旦触雷，几十万元的投资都有可能灰飞烟灭，所以马虎不得。
也有人在做服装生意之前，就有了很好的规划，一开始就确定了方向，进行了定位。其实，这是他们在没有深入了解行业与市场的情况下做出来的规划。在实际的考察中，以及今后实际的经营操作中，他们肯定会有所调整，才能慢慢明确自己的方向。
希望琴美人给您的这些信息对您大有裨益。

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