在2009年国际金融危机背景下，贵州际华3535服装公司经营指标非但没有下滑，还实现了主营业务收入2.8亿元、利润1900万元，创下本企业历史上的最好成绩。今年第一季度完成销售8843万元，实现了利润574万元。这是该公司近年来，结构调整，加快企业转型升级，促进经济发展方式的转变的结果，是企业推行“一流的设备、一流的员工、一流的现场、一流的管理、一流的产品”核心管理的结果。

配置一流设备。先进设备是提高劳动生产率的根本。10年来，企业先后投入2000余万元引进国外先进的成品整烫设备、缝纫设备与先进工艺，提高劳动生产率。2009年按照“以装备换市场”战略，又投入600余万元从瑞典引进的两条EOTW智能中高档职业装生产吊挂线，将两条智能吊挂线安装在贵定厂区(老厂区)，现已正式投入生产。EOTW吊挂线是现今国际上最先进的生产服装吊挂线，在生产过程中，衣服一直吊挂在吊挂线上运行，直到一件衣服完整完工，同以前的平铺式流水线相比，减少了人工运作时间，大大改善了员工生产条件，优化了生产环境。

培养一流员工。员工队伍是企业发展的坚强后盾。多年来，公司一直严格要求员工们保持着部队军工的吃苦耐劳、团结奋进、纪律严明的优良作风，要求员工必须掌握必备的专业知识，有熟练精湛的操作水平和团队协作精神。在瑞典依腾公司的全力配合下，重点安排员工们对EOTW吊挂线的性能、流程、标准、操作进行了全方位的培训，并多次派遣部分员工走出去参加技术、质量、设备管理等方面的培训，不断增强了员工们的工艺标准、制作要求、互相协作的团队精神。同时，公司把思想政治教育渗透到员工关心的热点中、难点中，组织员工参加学习各种形式的模范教育，激励员工发扬主人翁精神。四川汶川大地震后，员工积极捐款，连续昼夜加班为灾区赶制帐篷，被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园工人先锋号”荣誉称号。