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杭州女装企业的运作现状与解决之路
网友分享:Kitty
2009-10-23 09:00来源于:明致教育训练机构
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设计技术现状:

现状一:设计技术没有要求,没有完整的设计企划案和上市时间表,企划案执行得面目全非更别谈在终端的表现;

现状二:出稿随意性大,后期自己打自己现象严重,重复的款式大量出现;中后期在板和样衣上修改多;

现状三:没有产品风格定位工具,对颜色、款式、面料无法把握,只有打出来再看,款式大量出,选中比例超过5:1,订货会被杀的七零八落,还谈搭配?不但大量浪费资金,订货会时间还会一拖再拖;

现状四:乱变供应商、晚货期、无视面料交期的合理性,设计师没有时间控制的概念,明天要开订货会了今晚还在赶样衣;

现状五:单季节面料使用块数超过80-90个品种,导致后期操作难度大;

现状六:没有做成本核算,定价没有策略,价格集中的一塌糊涂;

现状七、没有开发成本核算,没有样衣采购计划,没有调样计划和标准;

明致教育训练机构 )
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