由全国棉纺织科技信息中心、《棉纺织技术》期刊社、中国棉纺织技术信息网主办的2009‘中国纱线质量暨新产品开发技术论坛，于6月11日~12日在上海召开。

与以往技术论坛有所区别的是，本次论坛内容虽然主题确定为纱线质量技术论坛，但在内容上却又超出了“纱线质量”的范畴，主办方除了邀请国内知名专家学者、行业领导介绍当前行业现状和技术发展趋势以外，还从产品定位、技术创新、品牌建设、企业管理几方面着手，邀请国内优秀纺织企业的高层系统地论述有关质量以外的话题，这些看似“跑题”的讨论，给听众带来了有关提高纱线质量的启示。

市场定位不分国营和民企

论坛上，有关国营企业与民营企业两种属性不同的企业讨论市场定位的问题首先被抛出。由于在国营企业以及民营私企都有丰富的工作经历，河南许昌裕丰纺织有限公司高级工程师缪定蜀对两类企业的感受颇深。他认为，每个企业的市场定位都不相同，重要的是找到适合自己的市场。相对于国营企业，民营企业的机制更灵活，体现在产品上，那就是与市场的需求更加贴近。不管是民营企业还是国营企业，在产品的市场定位上遵循的最基本原则是：普通产品物美价廉，中高档产品满足客户的具体需求。

器材技术创新见效比较快

技术创新的话题并不新鲜，山东乐华纺织股份有限公司的高加平厂长认为，新产品开发和质量控制离不开技术创新，其中在器材上的技术创新是见效比较快的一个手段。设备选准定型之后，随着时间的推移，型号可能会越来越落后，使用寿命越来越短，但重新更换设备并不现实，这就需要在纺织器材上做文章。他以自己所在企业的细纱机为例，现在细纱机的大轮廓变得并不多，但是在细小的环节上有很多技术上的创新。

在应用先进器材方面，他的观点是要积极主动。而在工艺上，他认为搞技术创新需要“死工艺活掌握”。高加平表示，高效工艺在节省用人以及运行成本方面有显著的效果，它能够“不花钱见效益”，目前在高效工艺领域进行实践的企业非常多，但是真正能够理解高效工艺核心内涵的企业不多。在操作方法上，他认为目前的操作方法与原来相比有很大的不同，比如多数企业都在推广的“无疵点”操作法，操作创新方面有很多可以改进的地方，比如在值车工考试时可以人为制造疵点，提高他们的检验疵点的能力。

建设品牌美誉度和知名度

业内谈得较多的两个贡献率，即科技贡献率和品牌的贡献率，也成为这次论坛讨论的一个话题，尤其是有关品牌建设方面的讨论格外热烈。山东三阳纺织有限公司的徐建民总经理介绍了他们在品牌运作方面的一些思考和实践。三阳纺织有限公司在资金积累过程中，不断尝试品牌的建设。徐建民认为，品牌的形成有一个过程，是一个文化的积淀，而不是一朝一夕的事情，首先应认识到品牌有两个度，即知名度和美誉度。在知名度方面，只有差异化的品牌才能在众多的品牌中脱颖而出，被人记住。徐建民介绍，三阳公司在产品知名度的提升方面，从两个“力”着手。一个是视觉冲击力，一个是快速传播力。同时，他们抓住两个指标，即高端客户覆盖率和同类产品企业竞争力。

三阳公司的产品定位是高端，但是徐建民认为，自己将产品定位为高端，不等同于客户认可其产品为高端，高端客户的覆盖率非常重要，产品只有被高端客户认可了，其他客户接受起来就“四两拨千斤”容易得多。提高企业在竞争对手之中的竞争力，需要认真分析自己的长板和短板，尤其是同行之间的比较分析至关重要。

徐建民提出，品牌建设还有非常重要的六个字“眼光、执着、信心”。他认为：“一个不洗澡的人，擦再多的香水也没有用，对于品牌来说，香水就是策划，只有产品的覆盖率和美誉度达到一定程度，品牌的形成才是必然的。”

围绕“管人”、“管数字”做文章

企业管理的话题也是纱线质量论坛的一个关注焦点。江苏悦达纺织集团有限公司副总经理陈春义介绍了企业在这方面的经验。他认为，经过几十年的发展，纺织企业的形式很多，合资、独资、股份、国有、民营各有特点，纺织行业不断进步，但棉纺织企业的管理始终围绕“管人”和“管数字”展开。纺织行业属于劳动密集型行业，管理离不开制度，其中制度的可操作性、量化性和执行力度比较重要。对于数字的管理则首先要做好统计工作。陈春义认为，产品质量管理方面，工艺是核心，原料和设备是基础，器材是关键，操作是条件。

作为此次纱线质量暨新产品开发技术论坛上的一个亮点，“优秀纺织企业高层论坛”专题交流中也涉及到节能降耗的内容，河北省纺织工程学会李妙福等业内专家对此发表了看法。

虽然论坛上企业代表的话题脱离了“质量”这一论坛主题，但市场定位、技术创新、品牌建设、企业管理始终是围绕纱线质量衍生出的几个维度，只有把这些方面的工作做好，纱线质量才能得到真正的提高，这也是活动主办方组织企业代表讨论这些内容的用意所在。(韩华洁)