时下，走进文登盛开家纺有限公司车间，可以看到一片繁忙的生产景象，但他们忙活的不是自己企业的订单，而是在给其他企业进行配套加工。公司经理于喜友告诉记者：“以前我们都是各家干各家的订单，但现在受金融危机的影响，整个家纺产业处于困境之中，为了企业的生存，谁有活儿就联合大家一起干，以维持企业的正常运转，共渡难关。”

文登有 4000多家家纺企业。受全球金融危机等不利因素的影响，企业的生产经营遇到了很大困难。为了应对危机，一些原先依靠贴牌出口的中小家纺企业纷纷转型，由单打独斗转向联合作战，主动寻求行业间的配套协作。他们依托龙头企业的较强实力，实现市场资源共享，不仅降低了市场风险，原先行业内相互压价、恶性竞争的现象也少了很多。

在不断整合市场的同时，文登家纺的龙头企业也在困局中主动求变，由原先单纯依靠外贸出口走上了以品牌拉动内销之路。全国规模最大的工艺家纺企业艺达集团，在积极做好出口生意的同时，依靠自己的品牌优势，在全国设立了400多家专卖店。今年以来，虽然出口数量比去年同期降低了30%，但国内市场却提升很快，销售利润大幅攀升，尝到了“外销＋内销”两条腿走路的甜头。

该市家纺产业局局长徐方介绍说，资源整合、品牌拉动加上完善产业链条，使得文登家纺产业在困境中获得稳步发展。今年头10个月，家纺产业完成销售收入 115.3亿元，实现利税13.16亿元，上缴税金 5亿元，同比分别增长 3.5%、 5.6%、10.4%。