内衣店老板关于单店到多店转化的注意事项。很多服装店老板打算开多家分店，需要注意什么？首先就是我们自己角色的转换，因为我们之前开一家店只需要选货、卖货，但是当你开启第二家店的时候，单店经营到多店管理需要进行一个转换。

以前我们可能老板娘带着几个员工，性格合得来，我们就有一定的默契，只需要依赖亲情化方面就可以了。而当你开启多家分店的时候，工作流程要制定好，制度也要制定好，这样的话我们工作起来才会轻松。

多店经营最基本的人员架构要店长、督导、导购、营业员，我们一定要把这些日常的工作流程化，靠流程去管理，靠制度去管理。其实以前我们开单店的时候相对来说还是比较容易的，为什么？因为我们只需要选好货回去卖就可以了，但是在这个产能过剩的市场，货品往往不是最重要的，其实现在各家门店货品都很好，都挺好看的，你之所以能卖的好，是因为你亲力亲为，你对销售很紧张，很上心，你对顾客把握的也非常好。

但是多店经营的时候跟我们单店是完全不一样的，你要有一个好的经营模式，要有一个好的销售渠道，只要你卖好货，懂得把货卖出，你是不会缺货卖的。

以上图源来自欧诗雨内衣。