究竟店铺里边怎么给店长发工资，才能让店长更加的有动力，并且能让店铺业绩稳固的提升？

首先第一个店长的薪资结构，店长的底薪加个人业绩提成加团队提成。

第二个店长要不要做业绩，看店铺里边人员的配置以及你店铺的面积，五人以及五人以下的店铺的店长必须做业绩，而且是在店铺里边做业绩数一数二的。

第三个店长的底薪是由员工的底薪加岗位津贴，比如说员工的底薪2000，店长的底薪加500变成2500，或者是加600变成2600，这就是店长的底薪。

第四个店长的提成，很多的时候店铺里边员工5万提三个点，那店长5万提两个点，店长在店铺里边做业绩，跟员工一样，员工怎么提，那店长就这么提，他俩是一样的。

第五个团队提成，很多的时候，很多的店铺里边给店长发提成的时候，是店铺里边的总提，但是如果是店长做业绩，他的个人业绩提成部分他已经拿到了。

所以我们在给店长设计提成的时候，是团队提成，也就是说店铺里边刨去店长以外的其他人做的业绩，他要拿提成，看店铺完成率，如果是店铺完成率达到100%，你几个提成点没有完成百分百，它是几个提升点。

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