2月22日，国家企业信用信息公示系统官网显示，森马服饰“当家人”变更事宜落地，创始人邱光和卸任，其子邱坚强接班，担任法定代表人、董事长等职位。

作为森马服饰的新当家，邱坚强将带领森马开创怎样的新气象还未可知。而环顾中国服装行业，和森马创立于同一个时代的很多品牌都已悄然完成或正在进行“接班大计”，这些“创二代”的表现都怎么样呢？

邱坚强：是接班人，也是创业元老

和其他接班人有所不同的是，邱坚强算得上是和父亲一起创业的元老之一，曾先后负责森马服饰采购、开发以及管理设计团队，长期担任公司要职，经历过森马的所有发展阶段，可以说是与森马共同成长起来的。虽然现在才正式接替当家，但其对森马服饰而言并不陌生。

有分析认为，邱坚强的此次任命，有临危受命之意。根据森马服饰近期披露的2022年业绩预告，其净利润预计下滑52.91%-59.64%。与此同时，森马服饰近两年最重要的业务板块之一童装业务的增长也在明显放缓。公开数据显示，2022年上半年，森马儿童服饰营收35.97亿元，同比减少了12.45%。

因此，邱坚强的本次接班，并不是单单换个董事长位置那么简单。“一朝天子一朝臣”，其势必会带来管理风格、战略规划乃至相对应企业文化等等的变革。

此前，邱坚强曾公开表态，要把森马服饰做成“中国版ZARA”，以性价比、品质和时尚把握消费者。

这两年，森马也一直在不断地尝试转型，不论是大力布局电商渠道，还是借助国潮元素不断推出联名新品收割年轻消费群体，都被认为是更懂得年轻人需求的邱坚强的手笔。

邱坚强时代的森马，是否能再续父辈的辉煌，将由时间来证明。

胡佳佳：没有退路的战斗

2016年，美邦服饰发公告称，公司董事长、总裁周成建申请辞去其所担任的公司董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，董事会选举胡佳佳出任公司董事长、总裁。美邦服饰进入胡佳佳时代。

不过，周成建当年只有51岁，他的退任并非中国式家族企业传承的典型。周成建虽然卸任董事长、董事、专业委员会的委员包括总裁，但还是大股东和直接控制人。而且，除了女儿胡佳佳以外，周成建的儿子胡周斌也出任了公司总裁助理，负责互联网与创新业务发展工作；而公告提任美邦服饰副总裁、负责品牌业务发展工作的William Wei Song（宋玮），为周成建女婿，是胡佳佳的先生。

尽管一群85后管理者的接班被认为是美邦更贴近年轻人的举措，但依然改变不了彼时的美邦已是“强弩之末”的事实。

财务数据显示，美邦服饰2015年全年实现归属于上市公司股东的净利润为-4.32亿元，2016年前三季度又继续亏损1.54亿元，虽然此后在经过卖楼卖地后短暂性地扭亏为盈，但过后数年还是如泄气的皮球一般，再也无法弹跳起来。

胡佳佳接手后，虽然对公司各项经营战略都提出了全新的主张，规划方案主要围绕在门店改造、新增门店、细分产品等方面，但一直到现在，其在执行的转型计划依然没有收到明显成效。

截至2022年9月底，美邦服饰实现营业收入9.68亿元，同比下降49.9%；净利润-7.59亿元，同比下降283.8%。为缓解财务危机，美邦服饰发布公告称拟以现金交易方式向雅戈尔出售部分房产，交易价格为1.9亿元。

也许，美邦服饰当下的处境，正如胡佳佳此前所表述的那样，“以最坏的打算，做最好的准备，没有退路，只有前进。”

周立宸：密切拥抱年轻化

2020年11月26日，海澜之家发布公告称，周建平因个人原因辞去董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，辞职后，周建平将不担任公司任何职务。同时，公司选举周建平之子周立宸为第八届董事会董事长及战略委员会委员，并由周立宸担任战略委员会主任委员，任期至第八届董事会届满之日止。

周立宸2010年在清华大学金融系毕业后，首先就职于上海的股权投资基金公司。2012年进入海澜集团工作。当时他曾笑言，“我不是空着手回来的。”

正式接过上市公司“帅印”之前，周立宸先后接手了海澜之家的广告板块。作为“85后”的年轻一代，他大幅度的降低了央视投放比例，加大了地方卫视的投放，如：非诚勿扰、跑男、最强大脑，并逐年提高互联网视频、电影院、地铁、高铁的投放额。

到2015年，周立宸接手的业务范围已慢慢扩大到了信息、商品中心、电子商务等几大板块。2017年，周立宸担任集团总裁，进入“预接班”阶段。

在周立宸的领导下，海澜之家的年轻化打法有目共睹。2019年，海澜之家瞄准电竞行业，旗下品牌黑鲸与KPL联盟达成合作；推出众多爆款“联名”：魔兽世界系列、守望先锋系列、大闹天宫系列、李小龙系列等，主打年轻市场；宣布周杰伦成为最新代言人，切中80后的情怀；甚至亲自下场玩起了直播带货，“海澜小周总”的视频号一开，立刻收获数十万粉丝。

周立宸则表示，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。虽然海澜之家企业管理的文化理念依然维持着过去的样子，不可能一下子颠覆，但在具体执行层面可以融入一些新的思维，和消费者一起成长。

高晓东：带领波司登走向国际化、高端化

2017年，波司登集团副总裁、波司登男装董事长高晓东全票通过当选为波司登国际控股有限公司董事会执行董事。

高晓东为高级经济师，并于2009年获得美国Centenary College工商管理硕士学位。多年的留学经历使高晓东饱受国际时尚元素“欧风美雨”的熏陶，也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于胸。

2004年，高晓东独立运作波司登男装，把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、做渠道、抓供应链。与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室，将国际前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上;以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络;将设计和生产外包，使波司登男装在竞争激烈的男装领域获得了轻装前行的发展机遇期。

高晓东的一系列品牌高端化、国际化改革很快取得了成效，2008年，拥有6亿资产的波司登男装成为了波司登集团旗下的一部分。

高晓东在男装领域的出色表现和独辟蹊径的国际化“新路线”，使他成为波司登多元化转型最重要的操盘手之一。2008年，出任波司登股份有限公司总经理后，高晓东正式从单一项目运营转向掌控公司全局，推动企业多元化布局向纵深挺进。

2018年，波司登高调宣布回归主业，推出风衣款、轻羽绒等一系列新产品，与让·保罗·高缇耶（Jean-Paul Gaultier）等国际知名设计师的合作款出街，妮可·基德曼（Nicole Kidman）、肯豆（Kendall Jenner）、抖森（Tom Hiddleston）等国际明星也上身了波司登的羽绒服，把主线品牌推上了3000元以上的中高端价格带，伦敦、米兰、纽约的旗舰店也纷纷重新开张。

虽然这一转变主要是老爷子高德康的手笔，但不可否认，高晓东的高端化、国际化战略对集团发展起到了重要影响。虽然高晓东还未正式接手高德康的掌舵者身份，但种种迹象已经吹响了高晓东接掌家族企业的前奏，二代上位后，40多岁的波司登将往何处去，值得观察。