近日，森马服饰也迎来新的当家人。2月22日，据天眼查App显示，浙江森马服饰股份有限公司发生工商变更，邱光和卸任法定代表人、董事长，均由其子邱坚强接任。伴随着森马服饰新老掌门人交接，森马服饰未来发展方向再次引发人们的关注。

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邱光和卸任森马董事长

1951年，邱光和出生于浙江温州瓯海县，今年72岁。因为早年家里穷，邱光和种过田、参过军，还卖过小家电。不过，人生真正的转折点还是当年时尚界刮起的休闲风潮。

1996年，在广州出差的邱光和被香港吹来的“休闲风”所吸引，邱光和萌生了自己做服装的想法。于是，1996年，45岁的邱光和创办了温州森马企业有限公司，彼时，邱光和已代理过两年美特斯邦威品牌，算是对服饰行业有了一些认知。

为了快速发展，森马服饰采用了虚拟经营模式（轻资产模式），将服装生产外包，专注于产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展。这种轻资产模式可以大大降低公司的成本投入，也可以让小品牌快速脱颖而出。

2000年，成立4年的森马品牌规模已经达到十个亿。2011年，公司于深交所中小板上市，成为国内A股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。

如果说森马从休闲装起步，正好赶上了市场发展的红利，1996年，青少年人口比较多，儿童和老人比较少。那么，2002年，森马创办了童装品牌“巴拉巴拉”成为了森马业绩的另一个支撑点。随着休闲服装市场红利消退，2013年以后，公司休闲服饰业务迎来下滑和调整期，同行要么逐渐销声匿迹，要么深陷困境，海外品牌H&M、Zara更是疲态尽显。

在这一期间，公司重点布局童装赛道，儿童服饰业务得到快速发展，2017年儿童服饰业务首超休闲服饰，占总营收比重的52.6%。此后，童装业务撑起了公司的半边天。财报显示，2018年-2020年，儿童服饰业务分别占公司总营收的56.14%、65.49%和66.64%。而森马服饰也成为了为数不多成功运用双品牌服饰企业之一，旗下巴拉巴拉更是稳排国内童装品牌首位。

值得一提的是，之前森马服饰就披露的一则公告中便已经敲定了邱坚强接任森马服饰董事长职位的事宜。同时，在森马的多年的发展中，邱坚强作为行业中的“老兵”，，负责寻找广东的合作厂家和企业，以及还负责森马服饰的采购、开发以及管理设计团队，多年来担任过浙江森马服饰股份有限公司副董事长、总经理等职位

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接班人面临重重挑战

不过，森马服饰的业绩表现并不乐观，接替董事长职位的邱坚强或许也将面临新的挑战。受疫情冲击影响，2022年森马服饰集团预计净利润将大跌53%至59%，录得6亿至7亿元。

根据财报，森马在2022年前三季度共实现营业总收入89.43亿元，同比下降10.76%，但摆在眼前的最的压力就是高企库存，2022年三季报显示，截至2022年9月30日，森马服饰的存货达到 46.70 亿元，较2021年末的 40.24 亿元增加 6.47 亿元。

与此同时，推动公司业绩增长的儿童服饰业务也面临增长瓶颈，财报显示，2022年上半年，儿童服饰营收35.97亿元，同比减少12.45%。

在产品端，为了突破业绩天花板上，巴拉巴拉持续进行产品创新，从时尚度、功能性、科技感、环保型等维度升级各类产品与体验。但是在儿童服饰板块，除了核心品牌巴拉巴拉外，新品牌还处在培育阶段，公司旗下自主孵化的品牌马卡乐（MarColor）、迷你巴拉 （Mini Balabala）、Hey Junior校服、巴拉巴拉高端子品牌 Balabala premium等品牌担当大任还需要时间。

在儿童运动服饰领域，公司还代理了的全球知名运动品牌AsicsKids。并且， 2022 年下半年成立上海森小喵运动服饰有限公司，向运动品牌拓展。

不过，布局海外市场高端童装业务半路折戟。受到法国“黄马甲”运动及欧洲疫情蔓延的冲击，欧洲 Kidiliz 集团2019 年及 2020 年前三季度分别产生 3.1 亿元及 5.1 亿元的亏损。2020 年 9 月，公司向控股股东以 6.8 亿元的对价出售了 Kidiliz 集团，完成 Kidiliz 业务剥离。

从整个市场环境来看，相较成人服饰男装、女装而言，童装尚处在成长期，吸引服装巨头或新势利纷纷进入童装市场，但激烈的竞争环境可能会给森马儿童服饰业务带来更多的不确定性。