你开三家店，赚的钱去开五家店，五家店赚的钱去开十家店，十家店赚的钱又去开20家店，你创业20年，辛辛苦苦开了50家店，一场疫情让你回到解放前，你不断的在开店，不断的赚钱，然后又去开店，赚到了钱又去开店，所以你为什么开的慢？

因为你缺钱，那么你缺钱怎么办呢？你就要找到更多的钱去，这更多的钱，那你就形成了一个恶性循环，你的成本和风险就很大。你知道百果园怎么解决这个问题吗？

1997年成立的百果园，1997年-2012年，这家公司没有什么太大的发展，只有三五家店，2012年到2019年七年的时间，突然就开了4000家门店，发生了什么事？

我告诉你，以前的百果园在卖水果，现在的百果园不是在卖水果，而是在卖水果店这门生意，区别就在这里，开店慢是因为没有钱，钱成为了制约开店速度的一个要素，那解决手段就是把这个要素解决掉，一个店要花十几二十万开一百家店就要花上千万。

不是这么玩的，我教你怎么开，首先总部不收加盟费，总部只收30%，然后70%给到员工和合伙人，70%里面的80%给到店长，然后13%是给大区总监，7%给优秀店长，不用自己掏钱开店，公司就做清了嘛，为什么自己不开店，为什么要跟公司合作开一个水果店？

因为我自己开店容易开倒闭，但是我跟公司合作，公司有品牌赋能，供应链赋能，社群营销赋能，和公司合作更容易成功，自己开店容易开倒闭。所以总部的话，未来赚什么钱？赚品牌的钱，赚流量的钱，赚供应链的钱，赚股权增值的钱，赚上市的钱。

而门店赚什么钱？门店赚卖货的钱，就这么简单。未来的组织结构应该是平台化的组织结构建立，以客户为中心。市场为中心的创客型组织，所以各位老板，你要让你的员工变聪明，不要去控制你的员工，而是去赋能和激发他。

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