从模仿Zara起步

纵观国外快时尚品牌，不管是Zara还是GAP、H&M在中国的经营情况并不怎么理想，大范围的关闭门店。由此可见国内的消费者，已经对这些品牌不怎么感冒了。反而是类似UR的国产快时尚品牌，成为市场新的宠儿。

相比国际大牌，UR的发家史只能说是相当寒酸。上个世纪90年代末，李明光在广州当地租下了一个门店，专门用来卖衣服。每天都去进货而且每次只拿一两件。更为关键的是，他的服装店购物体验很好，一来二去就积攒下了口碑。没过多久，他的服装店就成为当地消费者买衣服的首选之地，短短三年间，就让他赚到了上百万元。正是这一次的经历，让他看到了服装领域很赚钱，但是想要更进一步，还是要有自己的品牌。后来，去日本的时候，他第一次看到了Zara的门店。虽然说店内的衣服不贵，但是却凭借着超高的时尚度，获得了全球消费者的喜爱。

坐拥350家门店

UR创立于2006年，截止目前为止全国范围内共拥有门店超过350家，年营收超过50亿元。门店动辄就是几百上千平米，其首家门店开业第一个月，收入就达到了43万元。深受消费青睐。在首家门店获得了巨大的成功之后，UR陆续在北京、上海开设了门店。对于时尚品牌来说，最关键的就是服装款式的更新，Zara月月更新款式，但随之而来的问题就是质量越来越差。

靠设计征服消费者

UR虽然是靠抄袭Zara起家的，但是该品牌将重点放在了设计方面。然而是UR却是一个例外，甚至其花在营销上的费用，也只有区区几百万元。之所以能够成就如今的体量，最关键的还是运营方法得当，这就是目标导向。据悉，该品牌开一家门店的费用在600万元以上，平均单个门店的服务员在40人左右。不说别的，光是店铺的运营费用以及员工的开支，每年就是一笔不小的数字。 这一切在李明光看来都是值得的，因为对于服装品牌来说，最重要的就是保证用户体验，正因为如此，UR才能够得到如此多中国消费者的欢迎。不过，此次被罚也是给UR提了一个醒，那就是在如今的行业中，比拼质量才是重点，千万不要走上Zara老路。