有人说：疫情就是一些快时尚的遮羞布。在疫情之下，一些快时尚品牌颓靡的业绩就被暴露出来了。八月底，美邦服饰公布了戒指六月底的半年财报。上半年美邦营业总额是7.23亿元人民币，相较于业绩最佳的2012年46亿元来说，这颓废之势较为明显了。

有人会问：和它差不多的森马呢？当然人家的营收还是很不错的56.41亿元。虽然经常被拿来作比较，但美邦与森马没有可比性。

相关人士说：美邦在上半年亏损比较大，6.62亿元。而美邦将这次亏损归结于上海的疫情，上海浦东物流配送中心停摆了2个月只多不少。虽然影响比较大，但似乎也不能成为理所当然的理由吧！

据了解，美邦营收规模在2011年达到顶峰，后期仅仅是2018年有一定反弹，其他时间大多是都是呈现一条平滑曲线在下降。

有人说：美特斯邦威可以说是原来“步行街之王”但自己硬生生的把路给走窄了，未来不知道能不能存活下去。

盲目扩张，吞恶果

美特斯邦威可以说每个步行街都有它的身影，而且装修也比较上档次。对于城市旗舰店的打造更是舍得花费成本，数万平方，数层楼，无不在展示企业的实力。这并不能展示它扩张的可怕！

1995年的时候美邦开设全国第一家门店，在2007年末的时候已经达到了2106家。有人说：从0到1河难。但美邦仅仅用了12年的时间就成功将店铺从0开设到2000+家！而在08年上市之后，扩张之路可以说更加的可怕。第二个2000家门店仅仅用了4年就实现了，也就是说在2011的时候是美邦业绩的顶峰，因为门店数量已经超过了4000家。

店铺数庞大的背后，我们应该想到他的库存压力。为给这些加盟店货直营店准时配货，美邦就要拥有一个庞大的物流配送中心，且库存压力不小。所以，在看营收的时候也要看看被库存蚕食的部分。

在2020年疫情来袭的时候，或许凸显的并不是很明显。当到2021年，产销规模大幅度缩水的时候，它存货仍有11.34亿元，跌价损失都是以亿为计的。

其实这种存货跌价并不仅仅是美邦，曾经海澜之家也出现过，优衣库也出现过，不过在优秀的库存管理下，控制的比较好。

闭店，真的会成为出路

在去年的时候，美邦就陆续关闭了一些城市的核心门店。对于这个消息，想必大家也是知道的。因为房租压力大，人员成人大，而实体收入并不可观，闭店或许是一个比较好的方法。

闭店，不仅仅是美邦在做，整个市场都在陆陆续续的闭店，尽可能缩小成本开支。

其实，闭店只能缩减一些开支，但并不能快速的消耗库存压力。不但没能解决，反而会让库存更加难销！但两者都很难，必需舍弃一个，闭店或许是合适的吧。

同时也有人提出：转战线上试试看。在电商领域，也有一些只做线上不做下线的品牌，似乎活的也不是很好。年轻消费者决策日益碎片化，品牌忠诚弱，风格趋向多元跳跃，使得“品牌”、“产品”、“市场”等宏观经营策略越来越难以被验证。

所以，大家真的要好好想想：如何更好的落地零售模式，从规模化向精细化、将线上与线下相结合，无论是公域流量还是私域流量，都需要想办法抢夺，只有这样在市场中才更具竞争力。