疫情当前，来自各行各业的人们都奋勇担当，甘做逆行者、坚守者，全心投入防疫攻击战。

美思集团就是这样一个团队，在集团董事长吴艳芬女士的带领下，跨界转产防疫物资，临时生产口罩挂耳线，24小时运转，充分发挥集团优势，同心战“役”，彰显出美思企业的使命担当。 

现在，我们分享广东美思内衣有限公司董事长吴艳芬女士的战“疫”笔记，看看他们在这场无声的战役中是如何让各部门凝心聚力，织密疫情防控网的？

果断暂停内衣生产线，成立总经办指挥部，发挥强大资源采购及生产优势，24小时生产口罩挂耳线。

虽然美思内衣是2月10日起复工，但是目前在运转的是口罩挂耳绳的生产线，内衣生产线还没有恢复。一方面员工还没有回来；另一方面，部分供应商还没有开工，物流还没有动起来。

线下停滞，但是线上是热火朝天。我们组织全国专卖店的客户搞线上培训，积极为疫情结束后的消费复苏做准备工作。这次疫情也是对企业数字化建设的一次考验，经此一役，我更意识到数字化转型势在必行，而且必须加快。

时间回到大年初二，当时全国疫情防控变得越来越紧张，我们也开始愈加重视，马上成立总经办指挥部。我们按照原定大年初十开工的节奏，开始囤防疫物资。发动员工去各大超市采购口罩、消毒水、手套等。再过两天，疫情越来越严重，尤其是湖北武汉地区，我们开始摸查湖北地区的员工。

总的来说，防疫工作开展得比较有序，防疫物资也准备得比较充足。我们建议员工尽量在家办公。但是往往有些特殊情况需要返回公司。比如，公司财务需要发工资、报税，必须回办公室。

这中间还发生了一个小插曲。有一个员工的亲戚是疑似病例，本人没有事，我们仍然建议他在家隔离。他拿着公司保险柜的钥匙，当时公司同事在群里商讨，谁去这名同事家里拿钥匙。我说，谁都不许去拿，找人把保险柜撬开。我高度重视员工的安全，这个红线不能碰，要对自己负责，更需要对别人负责，而且要对公司全体员工负责。

2月10日，全省复工，但是物流处于停滞状态，而且市场还没有恢复交易。产业链上游和下游都没有动起来，我们复工是很难的，所以决定将内衣的复工时间再延后，但是口罩挂耳线的生产是在24小时运转。

从1月下旬开始直到现在，口罩一直非常短缺。我们也考虑过要不要转产口罩，专门去了解口罩的生产流程和工艺。后来，我们从南海口罩厂商必得福那里了解到，口罩挂耳绳处于奇缺状态。我想，我们可以做这个应急产品。

2月10日下午谈完之后，我马上就回来组织员工，抽调了几个办公室，直到凌晨5点多，终于把临时车间整理好，包括设备调试好。然后，抽掉员工组成一个临时做口罩挂耳绳的班。从11日凌晨5点多开始，这个班是几班倒，24个小时没有停过。我自己也是这个班组的一员，每天都在做剪线的工序。

落实落细落小疫情防控工作

自疫情爆发以来，美思集团积极响应国家关于企业应急处理的号召，积极采取有效的疫情防控措施，保障全体员工的生命健康安全。我本人亲自挂帅，马上成立总经办防控小组，设立统筹、物资采购、安保清洁、宣传、通讯联络等五个工作小组，具体落实落细落小疫情防控工作。在厂区和美思广场实施360〬全面监控，24小时严防出入口，加强中控及巡逻岗防保力度，对业主和来访人员进行体温检测，并监督按要求戴好口罩等。

疫情之下，反思企业未来经营理念

这次疫情让我们意识到，“宅文化”正在改变当代人的消费习惯，我们也要适应这些改变。近来，我们在讨论尽量扩大线上的合作平台，甚至在想要不要再创建一个“淘品牌”，线上网购的年轻人和线下购物的群体的选择是不一样的，我们的产品可以更加丰富。

疫情带来的另一个思考是，数字化办公、数字化管理真的要加快。我们要重新盘点内部信息化系统，看哪里需要升级，通过数字化办公和数字化平台让管理更畅通。过去我们也一直在这方面探索，但是进展不大，没有系统性的提升。

这是我们传统企业在数字化转型上遇到的难题，转型很难，要找到合适的数字化技术供应商也不容易。所以，我认为政府接下来可以考虑为企业提供这方面的帮助，尤其是佛山有很多传统的中小企业亟须提升。政府可以考虑邀请专家组织专业的培训指导，甚至可以为企业建立供应商名单，让企业在其中选择合适的合作方。

急疫无情，人间有爱！

没有哪一个冬天不会过去，

没有哪一个春天不会来临。

我们惟愿：

山河无恙，人间皆安！

等你，在春暖花开时！