新店开业，做好前期的准备往往就等于成功的一半，但是新店开业需要注意的事项，又有哪些风险！你真的知道吗？

不经考察的选址

开设店铺，首先遇到的问题就是选择合适的开店地段。可以说，任何开店者都期望找到一个理想中的“黄金地段”，诚如华商巨子李嘉诚所言，开店第一是地段，第二是地段，第三还是地段。

所以，在选址时一定要注意寻找商业活动频率高，人口密集、交通便利、同类店铺极聚的地方！

只通过活动来吸引客流

很多服装店老板在新店开业时思考的是如何在店内做活动，希望通过活动来引流，其实这是一个明显的误区，客户如果不到店，再好的促销方案也没有价值。

因此，新店开业，所有老板应该把关注点集中在店外，要设法把店外的客户引入服装店，先进店再成交。

用过低的打折促成销售

一些服装店老板，往往在新店开业的时候，会采取半价或者低价的促销方法，这种方法吸引的客户往往是低价值客户，一旦价格恢复，客户往往离开。而且店铺的形象可能被破坏。

因此，要学会利用商圈引流，不要轻易低价促销，与其降价，不如选取赠品，但赠品送的也要有技巧，其一是要送给优质客户，其二是要设置条件。

只关注开业活动，忽视导购能力

许多店新店开业，大多导购都非常忙碌，前期准备以及顾客接待，都会占用大部分时间，但是如果在新店开业之时。过多的把精力放在引流等工作上，忽视了作为一个导购最基础的能力，对于业绩只会

有害无利，还会影响店铺形象！试想顾客进门，试穿衣服后问导购，“有没有S码”？你家导购都不清楚，顾客怎么会买单呢？

店长的选取只靠业绩

大多老板在选取店长的时候，都认为“好的工人就是好的车间主任”，如果一家店只有三四个人，业绩好的店长冲击业绩，剩下的导购打打下手是没有问题的！但是如果一家店铺的导购在5人之上，只有业绩而没有管理能力是不足以服众的，而不能服众的管理者对于业绩绝对是没有好的影响的！