经营服装店需要考虑很多问题，如：进货问题、装修问题、陈列问题等等。但是对于刚开服装店的新手来说，最难的是管理好服装店的员工。人是最难以琢磨的，所以管理起来就相当费事。经营服装店，如何做好服装店员工的管理呢?下面，宝贝丫榜样童装就为大家介绍几个管理服装店员工的方法，希望能帮到大家。

投资者要想经营好服装店，就一定要做好员工的管理工作，建立一个优秀的团队，在服装店的经营过程中能够根据经营的实际情况作出合理的调整和安排。最重要的是保证每一个导购员精神状态良好，这样才能保证有良好的服务，带动利润的增长。好的导购通常要服装店主自己培养，这就需要在日常管理过程中掌握一定的方法。好的员工管理可以为服装店的经营锦上添花，店铺管理的重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理的妥善与否，直接关系到服装店的销售业绩。

为了系统化、科学化的管理，可以把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店。每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配。年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。

要落实对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时也要经常激励员工，鼓舞员工的士气，每天开双向沟通的早会。

然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估，才能从根本上吸引员工自我提升与努力工作。最后，培养店长的订货能力。

在服装店的日常管理中，就要把店员的管理工作做好了。要格外注重服装导购的方法和技巧，那么服装店的销量便可以得到有效的提升。运用好这些经营技巧后，就能让你的服装店获得好的销售业绩，赚钱自然不是问题了。