3月24日，在“2015中国服装产业发展与市场开拓研讨会”上中国服装协会专职副会长王茁就2015年全国服装行业发展形势进行了分析。他表示，在刚刚过去的2014年，服装行业增速放缓，以前是20%的飞速发展，现在增长下降到了个位数，2015年是十二五的收官之年，在新常态下，行业转型升级任务更为艰巨，如何适应经济发展新常态，抓模式创新、促结构转型，将是服装行业在新的一年实现新突破的关键问题。

在王茁会长的这次报告中，先后 6次提到了T100亲子童装，他以T100为例告诉服装行业的同仁，不要惧怕改变，在新常态下服装行业存在很多机会，只要像T100一样抓住了，做好了，就能实现从产品、品牌到渠道运营能力的全面升级。他说，在2014年的这样的大形势下， T100亲子童装为什么还能保持住盈利增长的势头、订货量反增？这个问题他一直在关注，一直在研究。在王会长眼里，T100有这样几个做得好的地方：

第一，T100尊重产品，尊重消费者，认真地开发产品。现在的市场已经回归产品时代，业界的同仁要潜下心来，回头认真开发产品，迎来行业新的发展空间。

第二，T100的亲子装概念非常有特点，和其他童装相比它的抗市场风险能力更强。T100的亲子装产品结构有效回避了市场风险，而且还带来了非常好的装着效果和整体的形象感、家庭归属感、亲切感。

第三，T100成功打造了一个细分市场，已经建立了品牌的核心竞争力。以品牌特色去摆脱同质化，不管你是制造型的品牌还是终端零售型的品牌，这都是一条出路。

第四，T100提供给消费者更多的想象，或更多的价值满足。一家三代五口人穿亲子装出去，博得了眼球，得到了虚荣心充分的满足，这是就是超值的部分，这就是提供给消费者再本身消费之外的一种价值和体验，这也是互联网思维的运用。

王茁透露，2014年，国内服装行业出现业绩下滑、老板“跑路”、品牌关门等现象。他认为，对于服装业来说，寒冬还未过去。如何破局，如何谋求进一步的发展将成为服装行业共同的难题。过去20年的高速发展，其实掩盖了服装行业自身的很多问题。比如不重视产品的设计开发、忽视供应链的深度整合等。

通过本轮调整有望倒逼中国服装品牌从产品、品牌到渠道运营能力的全面升级。新常态下，童装产业的高速发展行业有目共睹，孕婴童产业将是服装行业的突破口，人民的消费水平越来越高，对儿童服装的质量要求越来越高，儿童服装需要跨界合作。目前产品开发、有创造力的产品制造、新商业模式的探索——这些都是未来要在世界时装领域找到新地位、新格局、新优势的工作。目前中国服装产业有完整的产业链条、优秀的品牌团体、有增长力的市场。未来我们要寻求在新的服装行业的世界格局中处于强国的地位。

最后王茁会长说，这是我们行业整体需要改革的时代，这是一个全新的时代，这是一个进入新常态以后我们不得不进行调整，不得不适应的时代。我们每年的20%的增长已经一去不复返了，入行晚的人你要感叹你入行晚了，没有赶上风风火火的时代。其实现在入行的人你要感谢，其实你正是赶上一个充满机会的时代，正是因为这样一个长期的平缓期增长期，使我们的先来者、后来者都具有了同样的机会，后来者你甚至可以借机先入为主，我想这就是这个时代的特色，这个时代将会充满了诱惑、充满了机会。